2008年1月11日，星期五，20：07，本已是周末休息时间，记者收到来自SAP公司的公关公司发来的邮件。邮件的标题是《SAP公司关于李文俐先生辞职的声明》，该声明确认了正在业界流传的SAP大中华区总裁兼首席执行官李文俐请辞的消息，原因是李文俐“希望有更多时间陪伴家人并处理个人事务”。

情理中的下课

“我早就知道他在这个位置上不会呆很长时间。”一位熟识SAP的业内人士告诉记者。自2007年5月接替在任10年的前SAP大中华区总裁兼首席执行官西曼以来，李文俐在中国的种种表现证明他并不是能够引领SAP大中华区加速发展的人：业绩不如人意，内部员工不满，渠道更是诸多抱怨。因此，李文俐的离开，除了是“希望有更多时间陪伴家人并处理个人事务”以外，还有更多深层次的原因，而且也是在情理之中。

首先是业绩问题。作为一个职业经理人，肯定要靠业绩来说话。李文俐也表示，他的第一重任就是要把业绩做好，希望中国成为SAP全球业绩增长最快的国家。2007年7月，李文俐确实向总部交上一份相当不错的答卷——第二季度软件收入增长84%，而同期亚太区增长是31%，全球则是21%。但是业内人士分析说，当时李文俐上任才两个月，此时的业绩应该归功于前任西曼。而在此后，生性张扬的李文俐没有再在公开场合提及业绩问题，而且SAP至今为止也未发布其中国区业绩。

导致这一结果的原因是李文俐的战略不明确。李文俐上任后对SAP进行了大刀阔斧的人事改革，而在被问到SAP的战略时，他的回答却只有“激情”。而在其在任的8个月内，我们也没有看到李文俐推出什么务实的战略。

其次，与本土化背道而驰。尽管西曼来自德国，但是，10多年来SAP中国在他的带领下，本土化工作做得非常成功。在李文俐上任之前，除了中文说得相当不错的西曼和时任SAP中国首席运营官的胡安德以外，SAP的高管基本都来自中国本土。而生于新加波、居住在中国香港的李文俐对新加波、中国香港的人才情有独钟。据了解，李文俐上任后不久，大批SAP中高层被清退，清退名单包括CTO、中国区战略副总裁以及多位销售经理，取而代之的是一批来自香港、台湾的人。这跟目前外企越来越重视本土人才的趋势恰好相反。而这些一改往日SAP大中华区稳健发展的举措带来的是对内部文化的强烈冲击，甚至导致内部关系不和、矛盾激化。

需要什么样的总裁

李文俐离职后，SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟（Mark Gibbs）将暂时兼管SAP大中华区的业务，目前尚未公布新的SAP大中华区首席执行官的任命。那么，SAP到底需要什么样的新总裁呢？

我们还要从西曼和李文俐说起。与西曼长达10年的任期相比，李文俐仅仅8个月的任期实在太短。这也从另一个侧面说明，SAP需要的还是西曼式的扎实稳重的德国管理风格，而不是李文俐式的激进管理风格。在中国市场，本土管理软件厂商的发展势头越来越强劲，SAP以往稳步发展的做法可能已经不能适应现在的市场环境。这恐怕是西曼离开的主要原因。而李文俐的做法虽然一改SAP原来的作风，更加具有攻击性，但是仅仅依靠激情的不够务实的做法注定是行不通的。

虽然我们还不知道的李文俐的继任者是谁，但SAP需要的肯定是既有激情，又有攻击性，又能与SAP原有的企业风格相吻合的职业经理人。事实上，纪秉盟就是这样的人选。纪秉盟曾在SAP的竞争对手甲骨文任职16年，之前他是甲骨文亚太区应用产品业务部高级副总裁。

但是，无论如何，李文俐的继任者的处境都会比较艰难。且不说当前SAP大中华区的业绩可能不尽如人意，经历过两种不同文化的冲击后，原有的很多管理人员都已经流失，这是继任者不得不面对的严峻问题。