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总第14247期 05/06/29 №47
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网络与通信
商业模式是IPTV最大的瓶颈
作者:李志国
“如果商业模型不考虑好,金子会卖沙子的价钱。”
在美国,电话公司希望通过DSL和光纤线路,提供旨在向电视机发送影像的“IPTV”的活动非常活跃。从原则上来说,电话公司能够提供和有线电视和卫星电视运营商一样的服务。但是,英特尔负责数字家庭部门的副总裁、兼内容服务部门总经理凯文·考贝特却对这种商业模式提出了质疑,他认为,由于IPTV所提供的内容是由运营商来选择的,由此将会缩小消费者的选择范围。他说,“过去我们为了发展电脑市场,必须要有开放的平台和标准。在电视市场上也同样如此,能够在开放环境中使用最丰富的服务和无限内容的平台是消费者最期望的。一旦形成这种环境,IPTV也就没有存在的必要了。”
英特尔已经将使用互联网的视频发送看作进一步扩展业务的良机。考贝特表示:“2010年消费者面临的选择是,要么购买能够播放全球所有内容的售价300美元的高性能电脑或基于电脑技术的数字家电产品,要么选择由提供有限内容的服务提供商承担部分成本的廉价机顶盒。”
中国的电信运营商也把IPTV看作企业转型的一个重点目标,中国电信集团公司首席技术官韦乐平称,中国电信已经在通过拥有广电许可证单位的合作,计划今明两年在五个省17个地方开展IPTV商业试验。前两年是两三千户的技术试验,今明两年中国电信要进入商业试验。
另一家固网运营商中国网通也与上海文广开展了合作,以哈尔滨为试点,从今年5月17日开始提供60元包月的IPTV服务。据介绍,试点城市已拥有21000多用户。
但是,IPTV商业模式的问题也同样困扰着中国的电信运营商,“如果商业模型不考虑好,金子会卖沙子的价钱。”信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛说。
作为跨行业的融合业务,IPTV涉及三个完全不同行业的商业模式。一个是建立在单向树型结构上的低价、包月的广电模式;一个是建立在无连接模式上的低价甚至于免费的IP模式;另一个则是建立在连接模式上的可管理但却高成本的电信模式。韦乐平说:“这三个行业要把商业模式统一融合起来很不容易,涉及到无营运的IP、简单的低成本营运的广电和复杂高成本营运的电信之间怎样取长补短。”
IPTV在国外虽然也有一些运营经验,但是并不适用于中国国情。国外的IPTV运营模式主要是把它作为有线电视的补充,把卫星节目通过电信网传下去,主要是在卫星覆盖不好、有线电视覆盖不到的地方,一个月收取30美元,有很高的ARPU值。但是如果中国这样做只能收2美元,根本收不回成本。“如果IPTV单纯的只走视频或者是只做一个有线电视另外一个通道,从盈利模式和市场来说,就我们现在的研究来看,可能性不是很大。” 中国网通研究院专家胡皓说。IPTV最大的生命力是在于发挥互联网的优势,新媒体、交互媒体是IPTV最有能力的运营空间,把IM、视频博客、即时通信结合起来,才是IPTV发展最大的前途。
IPTV的商业模式目前存在三种思路,一是收费,像现在的宽带模式一样采用包月的形式,同时在具体内容上也收取一部分费用。另外是内容不收费,采取广告的模式,类似于互联网的模式。但是专家更倾向于第三种模式,收费和广告相结合。优质的内容,例如某个专家的演讲,Down下来一次就要200块钱。相对于听讲座的上千费用,已经很低了。还有就是远程教育的内容,特级教师的讲义,考试资料等,也可以收取到很高的费用。而对于普通的内容,则可以采取广告的方式。
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