2007年，强生公司在支持整个亚太地区的ERP项目中大规模部署了HP VSE虚拟化技术。由于虚拟化技术的成功应用，强生公司的IT系统实现了更高效率的整合，不仅服务器数量大大减少，管理也变得更简单。在中国，只要1名管理员就可以监控并管理所有的日常业务。

意外之喜

从2000年开始，强生一直在使用SAP系统，但采用的是Windows NT平台。从2007年开始，强生亚太地区开始了一个名为Panda（Pacific and Asia）的计划，目的是支持整个强生的ERP系统，并首次将ERP与HP VSE结合使用。在此之前，强生公司并没有明确的虚拟化技术需求，惟一的目的就是想实现系统的整合和设备利用率的最大化。但是，实施虚拟化让强生有了意外收获。部署HP VSE之后，强生在4台HP Integrity rx8640动能服务器上构建了17台虚拟机，形成了一个整合的平台，不仅可以更好地实现生产与管理的统一化、标准化，而且大大减少了硬件投资和维护成本。

通过实施虚拟化，强生节省了上百万美元，并且大大减少了服务器的采购。强生切切实实感受到了虚拟化的好处，因此正准备在全球范围内大规模部署虚拟化技术。

如今，强生数据中心的各类服务器，从低端到高端交叉使用了各种虚拟化技术，比如在Unix平台上的VSE、在低端服务器上使用的VMware。“以前，一个业务或一个应用通常运行在一台服务器上，这容易形成资源孤岛，造成服务器与存储资源的浪费。强生以前采用的也是分散管理模式，各地区的分支机构都拥有不同的IT系统。由于IT平台不一致，业务系统也不一致，给管理造成了很大麻烦。在使用了虚拟化技术以后，上述这种状况得到很大改观。统一的信息系统可以改善强生的商业模式，让业务流程更紧凑、更清晰。强生未来会将刀片与虚拟化技术相结合，从而大幅减少物理服务器的数量，提高机房空间的利用率和散热效率。”强生公司中国区企业计算经理蒙伟表示。

化解风险

作为一项新技术，虚拟化在实施过程中难免会遇到这样或那样的问题，而强生在实施HP VSE的过程中一直比较顺利。他们是如何做到的呢？

蒙伟解释说：“这首先得益于强生内部有很好的项目管理方法。强生要求每一位员工都必须掌握项目管理的一个工具——PMO方法。在项目实施初期，我们考虑了可能出现的各种问题，并且严格按照项目计划表逐步推进。此外，惠普还提供了不少规避虚拟化技术实施风险的方法和工具，从而有效地避免了硬件资源虚拟化的失败。”

在项目正式实施前，强生要求惠普在实验室中模拟所有的应用环境，以此评估虚拟化技术与ERP系统结合时可能产生的所有风险。在项目具体实施阶段，强生进一步强化了项目的控制和管理，从开发系统入手，分三个月，先后在开发、质量控制和生产系统中逐步实施虚拟化。每个月，强生只在一个系统上做测试并上线。在每个系统上线后，强生还要再进行复查，发现有什么问题，及时变更。当所有更改成功实施之后，再进入下一阶段，尽量避免给业务系统带来任何风险。

用户连线

当初，我们在进行数据中心整合规划时，也没有明确一定要使用虚拟化技术。但有一点我们很清楚，虚拟化是未来的一个发展方向。在实施虚拟化的过程中，惠普公司的技术专家与我们公司美国的专家相互协作，从产品测试系统开始，分阶段实施，最终在生产系统中成功地部署了虚拟化。虚拟化之后，IT系统的利用率比较平均，不管测试开发还是生产系统，都保持了良性的状态。一旦生产系统出现业务高峰，可以方便地从其他机器上调用资源给生产系统。

从过去三年的情况看，我们购买和使用的服务器总量在减少，但是运行的项目在不断增加。虚拟化的实施不但没有阻碍业务的发展，反而降低了IT系统的整体拥有成本。