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	高级检索 媒体名称 中国计算机报 中国计算机用户 中国电脑教育报 软件世界 数字时代 按期查询 总第14247期 05/06/29 №47

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第50期 总第692期 浏览往期

当前位置：首页>>赛迪媒体>计算机用户>读者之窗000 2005年案例索引 作者：　 1月10日 第2期 P31～35 集团财务如何统一管理？ 杭州新中大软件股份有限公司产品总监李伯鸣 五个难题，七条建议 金蝶国际软件集团产品经理 刘文斌 财务集中有赖开放平台 1月17日 第3期 P27～30 PDM、CAPP怎样走下去？ AMT高级专家顾问 张蓬 准备工作：一个都不能少 IBM高级专家顾问 刘丰田 两种方式解决困境 上海贝尔阿尔卡特副总裁兼首席信息官 朱战备 这是项目的范围管理问题 1月24日 第4期 P31～33 靠什么保障网络安全? 冠群金辰产品技术经理 孟东 安全也可以外包 启明星辰积极防御实验室 “防患于未然”而非“亡羊补牢” 1月31日 第5期 P31～33 如何避免人走项目“黄” 中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团） 刘权博士 跳出人才流失看SCM实施 北京正略钧策管理顾问有限公司顾问 黄文颖 企业应多“折腾”研发员工 2月21日 第6期 P24～26 如何顺利推行知识管理 蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询副总监 吴庆海博士 知识共享需要激励机制 新华信管理顾问有限公司咨询顾问 余征坤 知识管理是一种文化和态度 2月28日 第7期 P34～37 这是谁的错? AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 吴联银 三大死结注定项目失败 中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团） 刘权博士 ERP成功需要什么？ 3月7日 第8期 P33～35 MES的选型之惑 e-works专家 江苏威特集团有限公司CIO 王甲佳 门当户对，资源匹配 AMT高级顾问 何彩虹 需求分析入手，IT规划引路 大连理工大学管理学院教授、博士生导师 大连华铁海兴科技有限公司董事长 刘晓冰 像“谈对象”一样去选型 3月14日 第9期 P31～33 接不接手“半截”项目？ 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 执行总裁 黄绍良 最大的错来自企业高层 肯曼管理顾问有限公司高级顾问 黄晓刚 每个人都有责任 项目管理咨询专家 周名 管理制度存在重大缺陷 3月21日 第10期 P36～39 推行绩效管理咋这么难？ 北京正略钧策管理顾问有限公司顾问 万明炬 舞好绩效管理的“双刃剑” 金蝶软件（中国）有限公司人力资源部总监 Duke 绩效管理需要全员推进 3月28日 第11期 P28～30 BPR：ERP大餐前的开胃菜？ AMT－企业资源管理研究中心高级顾问 吴联银博士 把认识提高到BPM的高度 原光明乳业信息总监 赵春雨 省略BPR的后果是连累ERP 北京奇正软件系统有限公司 林天英 BPR：ERP大餐中的一道主菜 北京正略钧策管理顾问有限公司顾问 万明炬 让BPR提高ERP投资回报率 4月4日 12期P P27～29 外包：受益还是受控？ AMT企业资源管理研究中心咨询顾问 葛星 协商式外包 中国物流与采购联合会副会长 戴定一 外包要三思而后行 北大纵横管理咨询信息化总监 洪玫 M公司不适合外包 4月11日 第13期 P33～35 “双项目经理”可行吗？ 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 黄绍良 建议请外援 AMT-企业资源管理研究中心合伙人 王佑 本质上是IT治理问题 肯曼管理顾问有限公司高级顾问 黄晓刚 外包是个不错的选择 4月18日 14期 P35～39 CRM，花钱买罪受？ 北大纵横管理咨询公司合伙人、项目总监 周兵 亡羊补牢为晚不晚 合力金桥软件公司副总裁 卢毅 如何才能发挥出CRM的功效？ 创智集团CTO 邓顺华教授 花钱买享受也不难 CRM资讯站负责人 张大鹏 五步走稳保成功 4月25日 第15期 P38～42 揪出系统崩溃的元凶 北大纵横管理咨询公司信息化总监 洪玫 系统崩溃的“三大致命伤” 北京雪莲羊绒股份有限公司 信息中心经理 徐静 确定核心业务是关键 赛迪顾问信息化咨询中心高级咨询顾问 吕庆领博士 规划缺失导致系统崩溃 5月9日 16～17期 P28～31 推倒重来，还是慢慢整合？ 中国石油化工股份有限公司信息部 张志檩 建议门户整合 爱迪斯（上海）软件有限公司咨询顾问 孟玲娜 业务需求是第一选择标准 清华同方软件股份有限公司首席系统架构师 陈鲸飞 清华同方软件股份有限公司软件基地副总经理 夏亮 应用集成随需而定 安邦集团研究总部分析师 张巍柏 别指望一劳永逸 5月16日 第18期 P32～34 IT部门绩效考核：一本糊涂账？ AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 姚磊 不容忽视的IT绩效评估 北京正略钧策管理顾问有限公司顾问 宋炜 试试“工作计划考核法” 原光明乳业信息总监 赵春雨 找准目标和标杆 明基逐鹿人力资源咨询顾问 林娟 用KPI指标说话 5月23日 19期 P26～30 知识管理，重在分享 中国知识管理中心 田志刚 　 知识管理是一种持续的实践 蓝凌管理咨询支持系统有限公司北京分公司总经理 王小雷 “四化”完善知识管理 长城企业战略研究所市场总监、高级咨询顾问 张建宁 知识管理要实施有道 天狮集团知识管理部经理、知识管理顾问 崔景玉 天狮集团知识管理部知识管理专员 黄铭英 多头并举推进知识管理 5月30日 第20期 P30～33 IT投资收益：一道复杂的应用题 北大纵横管理咨询公司项目经理 戴勇 IT投资收益：明明白白ROI 赛迪顾问信息化咨询中心高级咨询顾问 吕庆领博士 IT价值：在战略上审视，从治理中获取 北京百纳立成资讯科技有限公司高级咨询师 刘先泽 关注企业量化指标的改进 安邦集团研究总部分析师、中国竞争情报学会理事 张巍柏 借鉴成功者的先例 6月13日 22期 P32～35 流程优化遭遇利益冲突 九略管理咨询公司 顾磊 三种利益是主要矛盾 上海天矶管理咨询公司 王兆献 把震荡减至最小 原光明乳业信息总监 赵春雨 解铃还待系铃人—因势“利”导 6月20日 第23期 P23～27 ERP上线：一步？多步？ 北京正略钧策管理顾问有限公司顾问 佟伟楠 ERP上线，计划先行 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 荀炳汉 从根上解决问题 明基逐鹿ERP事业部总经理 叶玉顺 七招点拨ERP上线困惑 北京奇正软件系统有限公司 建议分模块、分阶段上线 6月27日 24期 P28～32 零时间响应，不可企及的梦？ AMT－企业资源研究中心高级顾问 吴联银博士 圆梦“三步曲” 中国连锁经营协会信息部主任 杨青松 流程和系统，一个也不能少 北京肯曼顾问有限公司咨询顾问 黄信 成功在于精细管理 7月4日 第25期 P30～32 ERP上线≠ERP成功 东经控股集团有限公司CIO 王甲佳 “成功”是蒙汗药 中国广东核电集团银河创新技术发展有限公司 高级项目经理 李庄 “上线”是新旅程的开始 东方策略科技公司首席研究员 陈 论ERP成败要回归本原 支点网CEO 李岩 CIO最有发言权 7月11日 26期 P30～34 灾备，选择题还是必答题？ 中国计算机学会信息存储技术专业委员会秘书长 方粮博士 灾难备份，势在必行 浪潮集团有限公司 徐俊刚博士 灾备：必答题中的选择题 IBM系统与科技事业部系统架构顾问 欧亚男 业务连续性将不可回避 北京威视瀚海数据技术有限公司高级技术顾问 侯海波 灾备外包是大趋势 GDS万国数据服务有限公司咨询与方案总监 汪琪 澄清对灾备的误解 7月18日 第27期 P25-27 如何给“BPR”保鲜？ 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 王明远 以务实的眼光给BPR“保鲜” AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 姚磊 BPR为何成为“斗争”的工具？ 北大纵横管理咨询公司顾问 熊浩 如何给“BPR”保鲜？ 7月25日 28期 P25～28 协同商务，敏捷企业的制胜法宝？ 北京大学联泰供应链研究与发展中心执行副主任 张欣 协同商务：供应链信息化的一次革命？ 中国物流与采购联合会理事研究员、物流博士 蒋坚 采用协同商务，实施快速反应 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问 周祖军 协同商务，成功在信息技术之外 北京正略钧策管理顾问有限公司顾问 佟伟楠 协同商务只是一种工具 上海(复旦)协达软件科技有限公司产品经理 周迟 上下游信息共享是关键 8月1日 第29期 P23～26 阴影下的MES 明基逐鹿专家团 马佳 先后没关系，整合是关键 宝山钢铁股份有限公司系统创新部首席工程师 吴国城 规划是关键 中国广东核电集团银河创新技术发展有限公司 高级项目经理 李庄 飞龙应该上MES 中国惠普产品技术及专业服务集团咨询与集成事业部制造业咨询总监 谢少毅 建议“厚四薄三” 8月8日 30期 P24～27 IT高楼，始于足下 九略企业管理咨询公司 刘明昊 借助IT规划整合管理 长城战略咨询知识管理咨询师 余进 IT规划与建设：“软”和“硬”的较量 浙江华联三鑫石化有限公司信息工程师、高级主管 田利军 我的经验之谈 北大纵横管理咨询公司顾问 骆华辉 夯实IT管理基础 8月15日 第31期 P34～37 请来“第三者”？ 江苏威特集团有限公司 滕海兰 对信息化监理说“不” 北京万博智业信息技术有限公司副总经理 齐爱新 建议“三人同行” 北京首钢计量自动化系统工程公司总工程师 郭雨春 请监理公司就是花钱买批评 北京赛迪信息工程监理有限公司项目总监、高级工程师 王浙君 应采用全程式监理 8月22日 32期 P22～25 医院外包，风险大于收益？ AMT咨询顾问、微软全球认证讲师 安巍 自主开发利大于弊 复旦大学中山医院计算机网络中心主任 张卫国 期待标准出台 江西省万载县高村医院副院长 黄新霆 审时度势，顺势而为 创智集团副总裁、社保行业总经理 曾国柱 投入最小化 收益最大化 8月29日 第33期 P29～32 如何打好持久战？ 东方策略首席研究员 陈 信息化是一种方式和进程 北京正略钧策管理咨询有限公司顾问 佟伟楠 将“攻坚战”进行到底 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 姚磊 IT建设不是“项目” 9月5日 34期 P34～37 坚持还是放弃 东经控股集团有限公司CIO 王甲佳 信息化的原动力到底是什么？ 中国中煤能源集团公司信息技术管理中心副主任 陈继东 永不言弃，坚持到底就是胜利 长城战略咨询知识管理咨询师 余进 巧媳妇难为无米之炊 北京正略钧策企业管理咨询有限公司信息化咨询中心总监 庄伐 企业级应用需转变工作方法 北京正略钧策管理咨询有限公司顾问 寇力 让领导看到效益 9月12日 第35期 P29～32 选型前，打好小九九 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 裴丽华 我的经验之谈 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 王明远 ERP选型——知彼先知己 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁 黄绍良 抓关键问题 追根溯源 北大纵横管理咨询公司咨询顾问 刘竹青 真的需要上ERP吗？ 9月19日 36期 P38～41 安全投资无止境？ 赛门铁克大中华区首席顾问 田成 建立主动性信息安全体系 Mcfee北亚区技术总监 陈联 深层防护 整体安全 Check point软件技术有限公司技术顾问 沈江 堵住这个无底洞 冠群金辰软件技术总监 郑林 安全建设服务于业务目标 10月10日 第38～39期 P27～30 “平台”之惑 青岛林达实业有限公司总经理助理 李晓爽 选择“渔”应慎之又慎 北京思维加速软件有限公司大区总监/高级咨询师 李晋 平台是必由之路 AMT-企业资源管理研究中心咨询顾问 徐凯 建议选用成熟的CRM软件 江苏威特集团有限公司 滕海兰 自主的路不好走也要走好 东经控股集团有限公司管理顾问 张西振 仅有“平台”是不够的 10月17日 40期 P31～32 节约型IT，从企业文化入手 深圳航空有限责任公司信息中心工程师 罗时鼎 节约需要制定战略 IBM全球融资集团大中华区总经理 黄琼慧 掌握节约“武器”更重要 中国华大集成电路设计有限责任公司项目主管 姜作琛 从三方面建设节约型企业 10月24日 第41期 P21～27 信息部门独立——一次艰难的抉择 北京思维加速软件有限公司大区总监/高级咨询师 李晋 突破认识的误区 科索路咨询公司高级咨询经理 梁晟 “独立”不是信息中心的惟一出路 东经控股集团有限公司CIO 王甲佳 与其独立，不如做好眼前事 10月31日 42期 P31～34 左右为难——VPN的选型之惑 锐捷网络行业营销经理 田稼源 需求决定应用平台 Juniper网络公司大中华区新兴技术经理 吴若松 具体情况具体分析 新华信正略钧策管理咨询有限公司顾问 吕谋笃 专用网络还是VPN？ 深信服科技高级产品经理 叶宜斌 适合自己的，才是最好的！ 11月7日 第43期 P26～ 30 项目延期成“老大难”问题 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 裴丽华 克服完美主义，避免项目延期 AMT-企业资源管理研究中心咨询顾问 葛星 “三驾马车”为ERP护航 北大纵横管理咨询公司咨询顾问 许启明 四招化解“老大难” 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 王明远 ERP项目管理中的主观因素 东方策略首席研究员 陈 靠沟通协作解开项目的绳索 11月21日 第45期 P29～32 这个“烂摊子”该如何收拾？ 中国广东核电集团银河创新技术发展有限公司 高级项目经理 李庄 靠IT项目评估与审记挽回败局 北京正略钧策管理咨询有限公司顾问 佟伟楠 让“鸡肋”成为“香饽饽” 温州吉尔达鞋业有限公司信息部经理 郑国超 问题并不像想象中那么困难 东经控股集团有限公司CIO 王甲佳 抓住需求“牛鼻子”，进行“二次实施” 明基逐鹿专家团 匡凤池 张冬要做的三项“功课” 11月28日 第46期 P33～36 信息化建设当心“阿喀琉斯之踵” 四川省财政厅信息中心副主任 罗江 运维保障系统为信息化保驾护航 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 姚磊 明确风险，选择风险，防范风险 圣中集团股份有限公司通信中心主任企划部主任 鹿泽光 企业如何规避信息化风险 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 寇力 通过IT规划，有效规避风险 12月5日 47期 P29～31 洋系统的尴尬 AMT咨询顾问 张丽锋 莫让“水土不服”成为借口 赛迪顾问股份有限公司咨询顾问 颜海燕 “洋系统”与“本土化”的辨证关系 北大纵横管理咨询公司项目经理 许启明 坚定信心打持久战 12月12日 第48期 P31～34 买来的烦恼 科索路咨询公司高级咨询经理 钱晨 启动“临时解决方案”走出困境 家世界连锁超市有限公司信息总监 韩劲松 通力合作，完成系统整合 沃尔玛（中国）投资有限公司信息系统部 方凯旋 系统整合须配合业务整合 北京京客隆连锁总部计算机信息中心技术开发部主任 张勋军 业务流程重组是重中之重 中国连锁经营协会行业信息部主任 杨青松 真正的难题出现在系统切换之后 12月19日 第49期 P26～30 IT预算，减肥进行时 AMT－企业资源管理研究中心咨询顾问 吴晗之 有争论才有范围 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 裴丽华 CIO的挑战 赛迪顾问企业信息化咨询中心高级咨询顾问 吕庆领博士 IT预算超支如何避免 北大纵横管理咨询公司咨询顾问 刘竹青 明确原因，避免超支 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 王明远 明明白白控制IT预算 相关文章 · IT媒体的新使命(2005.12.26) · 变革(2005.12.26) · 好戏正酣(2005.12.26) · 革故鼎新(2005.12.26) · 成长(2005.12.26)

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