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第50期总第692期
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IT媒体的新使命

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每年，做最后一期杂志的心情总有点特别，今年似乎更多些什么。

静静的夜色，窗外是清冷的路灯，还有急速开过的车子。好像与友人久坐之后的道别，有些踌躇，又有些默然。

这一期杂志之后，过了年，我们的《中国计算机用户》周刊，就21岁了。

1985～2005：这20年

2005年7月28日下午，我准时来到北京知春路王行刚老师的办公室。王老师是《中国计算机用户》周刊创刊时第一任的副总编。在他简陋的办公室里，他把装订得整整齐齐的《中国计算机用户》—1985年到1995年的合订本，郑重地转交给了我。

“你们留着有用”，王老师简单的几个字，让我一时说不出话来。

20年，一个初生的婴儿，可以成长为朝气蓬勃的青年；20年，一个朝气蓬勃的青年，可以在事业、爱情和友谊的人生道路上，实现自己的梦想和追求；20年，可以让一个事业有成的中年人，在岁月的陶冶中，品味人生的壮丽与幸福。

20年前，《中国计算机用户》在北京西郊的一所平板房里诞生了。

20年来，《中国计算机用户》共发表各类报道、文章近30000篇，从早期的PC机、到现代的互联网和高性能计算；从早年的汉字操作系统，到今天复杂多样、种类繁多的信息系统。这30000篇文章和报道，是联想、中软、方正、长城、IBM、微软、HP、Intel、思科等一大批IT企业，在中国创造、发展的见证，是计算机辅助设计、会计电算化、电子政务、管理信息系统、电信基础设施、电子银行、海关大通关系统、社会保障系统、十三金工程等等，硕果累累的中国信息化建设的真实记录。

2005：这一年

2005年，我们给这本周刊赋予了一个全新的定位，也是我们的理想：做中国CIO第一读本。

在这最后一期汇集的，就是我们为读者奉献的全部答卷的缩影。

每周，我们会收到近200封读者的电子邮件，这里面有真诚的意见，严肃的批评，热心的呵护，还有令人温暖的感言。

这一年，我们通过100多场次的沙龙、讲座、培训、论坛，与众多奋战在第一线的信息中心主任、IT主管、CIO们面对面地交流，聆听他们的声音。从他们充满睿智的语言和洞察中，我们“看到”了硕果累累的信息化,还有更加耐人寻味的“深水区”：系统整合的“一锅粥”、业务与技术的“两张皮”、运维服务“救火队”、衡量绩效的“成绩单”……

这一年，从富有创新意识的IT领袖企业那里，我们分享着他们的理念、方法与实践，用“跳出IT看IT”、“站在业务看IT”、“站在管理看IT”，诠释着充满激情的创新理念。

编辑们已经不满足于仅仅了解、听懂那些技术名词、术语，他们知道，用业务的观点看待IT，才是用户的急需；记者们也不满足于站在企业外面看信息化，他们已经有足够的冲动，希望离信息化的第一线更近一些。

我们的努力全在这里，我们不敢自满，不能懈怠。我们知道，明天的路更艰难。

IT媒体的未来

2005年发生在管理学界的一件大事是德鲁克走了。

滋养了管理学半个多世纪的大师离开了我们，留下了一个世纪命题：如何衡量知识工作者的生产力？

按照德鲁克的见解，知识工作者的价值在于创新和分享，知识工作者的生产力，不是以给生产者自己的回报为衡量标准的，而是以传播的最大化为衡量标准的。

换句话说，知识工作者能不能以最快的速度，最大的广度，让最多的人知道，这是知识生产力的特征。

如果说，作为媒体的《中国计算机用户》是一个知识生产者的话，我们已经意识到真正的挑战。这个挑战就是，知识传播已经不简单地看数量，更要看质量。这正如转变经济增长方式一样，探求、甄别、客观公正地报道发生在这片热土上的信息化事件，捕捉，记录，呈现那些两难的抉择、灰色的边界、势力的较量，是我们新的使命。

20年了，我们已经传播了太多的技术名词，我们仍将遭遇更多的技术名词；但是，我们分明听到一个日渐清晰的声音在呼喊：让我听懂，明白，做到！

CIO们，还有CIO的用户们，他们需要的是价值，不是IT。

仿佛照亮车辆前行的路灯，或者还有这行驶的车辆，在天放亮的时候，在人抵达那里的时候，真的可以说这样的话，“哦，我到了。”

2005年的诺贝尔经济学奖给了奥曼和谢林。透过专家的解读，我多少理解了经济学家所谓“共有知识”的内涵，那就是让“我”知道的，与“你”知道的一样多。

这么说来，IT媒体有了一个回归本源的新使命：关注IT的化繁为简，与业务水乳交融。

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