上海电机厂副总工程师 黄松梅

整合，我们现在所做的主要事情就是沟通。规划再好，用户使用起来还是有差异的。我们要花时间和大家讲，为什么要这么做。

中盐北京市盐业公司总经理 孙建民

现在很多集成商还是没有进入到企业业务系统中，还没有完全符合企业流程的合理方案。

ERP的三个作用：第一个是梳子；第二个是放大镜；第三会引起管理上的变革。

北京理工大学网络信息中心主任 郭巧

技术的发展是大趋势，实施中难免磕磕碰碰。我只能在心态上作好一个公正的准备，坦坦荡荡，面对现实，尽可能地去协调工作，争取在各方的利益得失间取得平衡。

国际SOS救援中心 李哲维

有些部门需要VIP服务，不是因为它级别高，而是这个部门的业务重要，所以对他们提出的需求务必优先考虑。

我的职责是给员工提供好的环境去工作，不能光一味地要求他们把事做好，最重要的是完成工作的同时，也帮助员工满足个人提升的愿望。

雅昌集团信息总监 游卫东

置身于这样一个令人激动的环境之中，大家是否做好了准备，参加包括我们各自企业在内的信息社会建设这一历史性的努力？因为，我们的努力将引领企业的、民族的、世界的信息化进程！

北京同仁医院南区信息中心主任 胡成东

和其他行业相比，IT行业总在持续不断地进行技术更新，从事IT工作的人就得紧跟着奔跑。有时候，他特别羡慕医生，因为医生是越干越顺利，越老越吃香。而IT工作者恰好相反，越干心里越没谱，总是不停在跟着跑。

Acer PLM/SCM应用系统处

处长 杨天明

公司做得再好，售后服务、资源服务做得不好，用户还是要放弃你，希望以后以ERP为核心，慢慢把这些环节像珠子一样串起来，让领导面对的界面越来越少。

北京北开电气股份有限公司IT部部长 师少辉

在信息化工作中没解决的问题，吃饭的时候会想，走路的时候会想，开车的时候会想，甚至晚上回家睡觉的时候也想。

沉下来，钻进去，不浮躁，不理会外界的冲击，总之要把事情做出彩，哪怕要花多大的力气，付出多少心血。

恒源祥服饰有限公司总经理 王肇荣

作为一个CIO要具备狼狗的个性。也就是说除了狮子的雄心之外，CIO具备狮子的所有能力，而不是像一个老黄牛，可以管好自己，却缺乏管理别人的能力；也不像一只兔子，哪里有草就跑到哪里吃。

上海国际集团信息中心主管 刘军军

我喜欢做一些实实在在的东西。既然信息中心不能为公司带来直接的效益。只能在系统的建设过程中把关紧一点，尽量为公司节约费用，对公司来讲这就是一种效益的提升。

北京华油天然气有限责任公司CIO 王强

如何平衡工作和生活：保持愉快平和的心态，用规划信息化建设的方式去规划自己的生活，尽量保持工作和生活的相对独立。

丽珠医药集团信息总部总监 董鹤天

企业CIO的信息化知识和应用都是有局限的，毕竟，无论是项目数量还是需求的应用都只是自己的理解，而很多厂商在这方面都是专家。我们需要和他们多接触，去挖掘最好的应用，这是对企业负责，也会让自己学到更多IT知识。

中国进出口银行CIO 王云生

在给行里完成任务、搞开发的同时，有意培养一批人才。每次一个项目下来，谁管运行，谁管开发，开发哪个环节。把手下干将们的性格、经验、条件、技术能力等各方面综合考量一番，再有针对性地布置任务。

301医院计算机室主任 薛万国

301医院在信息化方面走在前列，这并未让信息化工作变得轻松，因为走在前面，所以需要做更多探索。

中大恒基网线事业部总经理 王治勇

房产中介是特别需要信息化的行业，因为可操作的就是信息资源。而这个行业没有适合使用的软件。我们希望做一个模板出来。在房地产与信息技术共同营造的市场空间中，致力于提供创新的行销和管理工具。

水利水电建设集团公司 王亘

我们提出的原则是，经济实用，科学先进。先进的概念是，我们绝不当厂商的实验品，绝不给他提供免费的实验基地。他的优点我们在研究，但在成熟之前我们不会马上动手去做。现在SOA吹得天花乱坠，它的实质其实就是一种理念，一种思想。