微软选择了放弃收购雅虎，

放弃了坚持个性的雅虎。

从1月31日，微软正式向雅虎“求婚”到5月4日微软宣布放弃收购雅虎。历时三个月的并购大戏终于以“分手”为结局。杨致远坚持了他所坚持的雅虎的独立性，这也许就是雅虎名字后面“！”的真正含义。475亿还是530亿并不是问题的核心，在此次并购中，微软并没有表现出以往剑不空回的气势，而雅虎则还没有做好“嫁人”的准备。犹犹豫豫的双方，就早已决定了“分手”对双方来说都是最自然的选择。

并购一直是微软屡试不爽的利器，可以毫不夸张的说微软所取得每一次突破都伴随着一次并购的发生。通过并入QDOS进行部分改写后，微软拥有了从让它崭露头角的MS-DOS，到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。1992年，微软买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。1997年微软收购了Hotmail并把它重新命名为MSN Hotmail，作为综合登入服务系统平台。微软通过并购逐步的构建起了从操作平台到互联网应用的产品体系，正是这些并购使微软取得了在IT软件领域的垄断地位。而“永远不要去做微软想做的事情”也在业界广为流传。

在当今真正让微软寝食难安的也只有Google了。Google在互联网时代，特别是在web2.0深入人心的今天，开辟了互联网商业模式运营的全新途径。虽然微软在互联网产品建设上已取得非常显著的成绩，但却远远落后于Google。更为可怕的是，当Google的模式被引入操作平台，微软的黄昏可能就要来到了。所以面对Google的挑战，微软并购雅虎也就是顺理成章的了。

可是微软并没有下定决心，并购雅虎真的可以使微软的互联网商业运行模式取得质的突破、消除或是缩小与Google的差距吗？如果一次并购只是暂时提高了市场占有率，而不能实现技术上的突破的话，这无疑是失败的。如果雅虎的技术已落伍，市场份额注定要被Google等对手所蚕食的话，并购除了背上个大包袱、损失数百亿美元外将一无所得。而微软对自己的Microsoft Live还没有完全放弃，要不然它也不会在2007年投入6.5亿美元用于推广宣传Microsoft Live，这笔开支要比Vista的宣传投入高出一倍多。对微软，对鲍尔默来说“一切皆有可能”。

同时，雅虎的杨致远还没有放弃自己的梦想，还在坚持着自己的坚持。不要忘了雅虎的创始人是几乎从零开始的，从学生到亿万富翁不过是三年的时间。如果说互联网是创造传奇的地方，那么雅虎就是传奇中的传奇。更重要的是对于杨致远来说，盖茨是偶像，更是要超越的对象。40岁的杨致远，作技术的杨致远，远没有沦落到放弃梦想去做富家翁的地步。对杨致远来说，雅虎尽管面临困境，但是公司依然在赢利，雅虎在金融、运动和电子邮件等领域依然拥有实力性资产，在显示广告市场雅虎依然处于绝对的领先地位，总之依然有挑战Google的机会。对雅虎，对杨致远来说“一切皆有可能”。

可是分手并不一定是最终的结局，面对咄咄逼人的Google，合并的诱惑总是很现实的。坊间传来消息，雅虎两家最大机构投资者对雅虎管理层董事会非常不满，有可能绕过杨致远授权波斯托克负责与微软进行谈判。并购的序曲已告终结，序幕已经拉开，无论未来如何，这次并购都给了微软和雅虎审视自己的机会，都对自己现行的互联网运营模式进行了思考。