|
参观中能看到每件成品、半成品都有一个小小的条形码，从羊绒被纺成纱开始，他们就被“贴”上了这样一个条形码，条形码从这里开始，一直到纱被制成羊绒衣装箱都紧紧跟着它们。
8月4日，我们经过一个多小时的车程，来到座落在北京市大兴区的雪莲羊绒股份有限公司瀛海工业园的生产基地。生产基地占地面积7公顷，具有年产羊绒衫100万件，羊绒纱300吨，分梳绒180吨的生产能力。
由于亚洲的克什米尔地区在历史上曾是山羊绒向欧洲输出的集散地，所以国际上习惯称山羊绒为“克什米尔（Cashmem）”，中国采用其谐音为“开司米”。
走进生产线后我们才知道，羊绒加工成品可不是一件容易的事儿。进入生产区，首先看到一筐筐雪白的羊绒，这些是经过与硬刚毛分离的羊绒，羊绒白白的，摸在手中像软软的棉花。
旁边的工作人员说，“这些都是高山山羊的内层羊绒，它的特点是细、软、滑、腻、柔”。原来，要得到这些原材料可不是一件容易的事情，从前都是国家分配原材料，雪莲羊绒厂分到后进行加工。
现在，很多的羊绒原材料都是从人工养殖的山羊身上获取的，因此，羊绒制品市场的发展，也带动了绒山羊养殖业的发展。
第一个参观的是纺纱车间，最引人注目的是一排排巨大的纺纱机。这些机器大约有十几米宽，而长度更是从厂房的一边一直延伸到厂房的另一边，纺锭在机器上来回的穿梭。
在一进门时看到的羊绒首先经过一个大碾子一样的机器，经过这个机器的打、碾，刚才看到的蓬松的羊绒就可以被送到纺织机上了，随着纺锭的来回穿梭，雪白蓬松的羊绒就变成了一根根羊绒纱线，再通过机器绕在砂锭上。
纺成的纱感觉不像刚才那样松松软软了，用手摸一摸，发现比一般的纱线要滑一些，摸上去非常舒服。工人师傅告诉我们“这些纱线可结实呢”，纱线被染成不同的颜色，感觉这些纱线的颜色纯度非常高。
同行的一位同事指着一捆黑色的纱线和工人师傅开玩笑，“这些是不是黑山羊身上来的？”工人师傅笑得合不拢嘴，“要不你来做个试验？保管和黑山羊身上来的一样不容易褪色！”
参观中能看到每件成品、半成品都有一个小小的条形码，从羊绒被纺成纱开始，他们就被“贴”上了这样一个条形码，条形码从这里开始，一直到纱被制成羊绒衣装箱都紧紧跟着它们。
就算是产品已经变成毛衣装在箱子里了，也可以通过条形码知道，这件衣服的毛线是什么时候在哪个工位上纺的，织这件衣服的羊绒是哪一批进厂的，从哪儿来，什么品质。
每个工位的工人在完成指定工序时，都会在条形码上用手工注明本工位加工信息，同时也通过本工序的电脑对条形码扫描，这样，有关生产信息就全部存在了生产线旁的电脑里边。
经过纺纱、染色、编织等工序，羊绒衫就制成了。雪莲羊绒厂的羊绒制品不仅仅销往海外，还曾作为礼品送给卡斯特罗等国际友人。
师傅为我们讲解纺纱流程
纱线是这样纺成的
条形码无处不在
记录雪莲羊绒历史
细究质量监控系统
追问生产流程
隆重的记者欢迎会
羊绒原料如此吸引人
链 接
从细节入手
文/唐宏梅
在参观雪莲羊绒之前，曾经到青岛的一家服装厂红领集团参观过其生产线。当时情形记忆犹新：接待我们的那间会议室的后门一打开，干净的加工场地，车间里放着轻缓的音乐，机床边工作人员忙碌的景象让初次到服装企业参观的我们都暗自惊讶。
那时也没有想到IT这只无形的手到底能做些什么。与红领集团相似的是，雪莲羊绒公司归属于纺织企业这个大类，都属于流程型制造，因此，对生产过程的控制相对容易，但要完成从生产的第一道工序到消费者手中，这样一个流程的IT管控，IT系统实在是一个庞大的工程。
实地的感受让我们知道一件羊绒衫从选毛到出厂需要繁多的工序，同时还有物流、客户信息收集整理，这些都涉及IT管控。要写完这样一个过程，一篇小小的应用文章是无法完成的。抓住某一个关节点来体现IT管理更详实而且生动。
IT管理得一步步来，有规划是一回事，系统的上限不能单靠一个庞大的ERP系统就能解决，从信息孤岛到系统集成这个过程是必然的。
谁需要IT管理。是员工？是CIO?还是老板？这个问题曾经听SAP的一个首席顾问和几个老板讨论过。当时老板的态度是——我知道IT管理非常有用，但是抢占市场先机更重要，更能直接体现经济效益。
SAP顾问给出的解答是，公司内部管理的比拼在知识密集型行业和国际化程度高的领域里更激烈。金融行业马上面临国内市场的全面开放，我们国内的金融界如何保住自己的地位，还得从管理精细化方面下狠功夫。
因此，SAP的顾问认为，中小企业的信息化大概需要10年时间的市场培育。
在这个过程中，媒体从业者又该扮演怎样的角色呢？从细节入手，记录是我们的职责。
参观众人言
雪莲羊绒的信息化从一开始，就面对怀疑的、反对的声音，女CIO徐静面对了很多困难。但她一直坚持贯彻公司信息化建设方案，以不断提升企业竞争力的事实，给“怀疑论”者一个不小的反击。
—石菲
参观雪莲，让我对纺织企业有了重新的认识：原来纯凭经验染色的大染缸，如今已经变成了拥有电脑程序控制的大染“锅”了，不仅实现了电器化，还实现了电脑化。
再有就是生产环境的改善，也是令我新奇：原有纺织车间的那种纺织机械“咔嚓、咔嚓”作响的噪音听不到了；染色车间那种异味熏天、让人窒息的感觉，荡然无存了；大型电脑自动控温和控湿空调设备，取代了原有的抽风式排风扇……
—仝培杰
在讲到雪莲羊绒利用自己研发的机器织出了几千件羊毛衫，并在香港销售，改变了中国只能出口羊毛不能生产纱的历史时，宋副总经理只用了十一个字描写了当时的情形，“中国人乐了，英国人震惊了！”
他的自信让我相信，有一天，中国制造不再是廉价的代名词。
—任宇子
雪莲羊绒的很多设备都是采用的国外设备，包括德国、日本等地的设备。我国虽然是羊绒制品的出口大国，但是在设备方面，我们还不得不依赖进口。产品出口大国但却不是技术强国的现实让我们不得不思考，什么时候我们才能改变这个转折连词呢？
—边凯
作为一个老品牌，雪莲在上个世纪90年代以前是国有企业，也是有名的出口企业。雪莲品牌的羊绒衫，一直作为国家领导人赠送外宾的礼物。老兵如何续写新传，我们试目以待。
—胡敏
雪莲羊绒从上到下，每个人为变革付出了怎样的代价？放下他们所熟悉的工作方式，从1963年～1977年，从1977年～1989年，从1989年～2000年。雪莲羊绒不断的变革以适应新的市场格局，直到现在面对市场上的鹿王、鄂尔多斯、珍贝等品牌，雪莲羊绒的日子并不轻松，但是它已学会在适应中不断攀升。
在转型中学会适应，只有经历痛苦才能成熟长大，没有捷径可走。
—田心
在浙江周边地区，如余杭、灵隐、亭址等，会看到有许多小作坊，两、三台织布机或几台成衣机器，在进行着小批量的衣服制作或被料纺织等。而在雪莲羊绒，除了成衣车间工人比较多之外，其它地方工人都很少。特别是在制线、纺衣等地方，基本全是机器操作，成排的机器显得很是壮观，工作人员只是对有出了问题的机器进行调整等就行。
—占丽丽
科技不能组织市场的无序，价格大战此起彼伏，一直没有得到较好的遏制。专家认为，我国羊绒产业之所以无法摆脱“价格怪圈”，根本原因在于低水平重复建设、缺乏行业自律、多头出口等因素长期存在。
科技到底能够带给产业什么？
—黄昆
|
