作为CEO，务必控制董事会。要设法把你的人安插进任何一个空缺，并要跟他们共谋挤掉对你的报偿造成威胁的人。

走上岗位的新任CEO，该怎样应对复杂的局面呢？

上任伊始

在你就任CEO的第一天，千万别宣布可能即将到来的好消息，留待日后由你报喜，那时就可算作你的功劳。你上任后的第一年，应该是坏消息不断，应该尽快地大量销账。这会造成你在“清理整顿”、改变策略的印象。但更重要的是，这会降低利润，这样，在你“纠正了前任CEO的所有错误”之后，在你领导下的第一年全年利润将显现大幅增长，即便实际并无任何提高。此举的一个附带好处是，它会使前任CEO看上去像是一只猩猩。

你或许也需要对账目做些手脚，以显示在你任职期间大多数主打产品销售额上升。

作为CEO，务必控制董事会。要设法把你的人安插进任何一个空缺，并要跟他们共谋挤掉对你的报偿造成威胁的人。

提议大幅提高董事的报酬。他们也会投桃报李，通过表决赞成大幅提高对你的一揽子报偿。一条普遍的规则是，坐在有权提议增加某些人的报酬的位置上好处很大，因为那些人日后也会提议增加你的报偿。

股票期权

你还需要编出某种理由，证明何以你的报酬应比公司中的普通员工高一万倍。最好的理由是，你报酬中的很大部分是“处于风险中的”股票期权，而最低工资的员工处于贫困线水平的收入则保险得多。

股票期权的最大好处是它们不需要永保其价值—只要维持到你将它们兑现就行。因此，作为CEO，在任职期间股票期权只需升值一次，你就一生富裕。你可通过在你接受期权后大量裁员而使之实现。

华尔街喜欢降低成本。如果这一招不灵，那就设法同一个什么公司合并。这一招也不灵，那就吹嘘你公司的前景如何诱人。

坐上CEO的新交椅之后，你需要继续维持那种错觉，即与你公司的普遍员工相比，你的价值一以抵万。

（本文出自《其实很简单—生存的“黄鼠狼”智慧》，由陕西旅游出版社出版。）