如何在全球市场上迅速扩大业务规模，提高市场占有率的同时，能够有效控制风险，通过精耕细作提升管理能力，从而获得可持续增长的盈利能力，这对于全球化环境中的中国企业是一个急需解决的问题。

如何解决繁杂的财务问题，怎样改变数据处理与管理难题？这对于拥有70万员工，每天并发用户数达7000人的中国邮政储蓄银行而言是一大难题，而随着集团性运营系统的不断扩大，国际化趋势的日益突显，越来越多的集团性企业与中国邮政储蓄银行一样，开始面临全球化市场竞争压力所带来的企业风险管理与控制问题。

如何提升企业管理能力，从而增强企业持续增长的赢利能力？用友“三化”高端策略给了国内集团性企业IT建设一个参考。

据了解，所谓“三化”是 “全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的简称。在“三化”出台的背后则是用友NC在历经十年市场探索与项目实施的成功基础上，对目前中国高端用户市场的深入剖析。

用友软件股份有限公司高级副总裁、集团和行业解决方案事业本部总经理李友表示，中国企业在全球化市场运营、自主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升，但全球化为中国企业，特别是大中型企业所带来的挑战不可低估，尤其是在全球化市场中的风险控制和管理能力、产业的升级和优化、资源的利用和整合能力等方面，中国企业仍然存在较大的差距。如何在全球市场上迅速扩大业务规模，提高市场占有率的同时，能够有效控制风险，通过精耕细作提升管理能力，从而获得可持续增长的盈利能力，这对于全球化环境中的中国企业是一个急需解决的问题。

“三化”策略的出台将解决高端用户的IT应用瓶颈问题。据悉，在针对企业全球化运作以及集团管控新需求方面，用友提供了包括:国际化集团财务管理及共享财务管理、集团采购管理、集团资产管理、集团人力资源管理、集团内控和风险管理、基于BI技术的全面绩效管理及集团协同办公和企业门户的解决方案，为集团性企业管理能力的提升提供了有利的保障。

与此同时，为深化行业应用，满足企业个性化行业需求，用友依据以“客户经营”的经营策略提出了38个行业解决方案，涵盖了综合性集团与政府行业、集团型制造业、流通及零售业、建筑及房地产行业、煤炭及能源行业、广电传媒及文化产业、金融、电信、军工、烟草10大行业。

据用友公司领域产品管理部总经理唐肖鲁介绍:“针对高端用户的实际应用需求，用友有包含ABU-N、ABU-I等四种经营模式。”用友集团和行业解决方案事业本部也针对此四种经营模式进行了相应的组织架构调整，提供“贴身式”服务。

而针对已经进入应用集成阶段的用户，用友则提供了以平台化技术为基础的应用集成专业服务，保障其在标准、开放的平台化技术的保障下，集成企业自身应用系统和资源，降低系统的TCO。

“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”从高端企业用户IT建设的三个纬度解决了用户管理能力、个性化、系统灵活性三大主向的问题，同时也印证了企业用户IT建设发展的三个阶段，即起步应用阶段—部门级应用;深化应用阶段—行业化解决方案;全面应用阶段—应用集成。

用友公司高级副总裁、集团与行业解决方案事业本部（GBU）总经理李友