为了减少电子产品在生产和报废处理过程中对环境的危害，政府部门最近几年出台了大量的行政命令和法律法规，法规要求供应商必须满足“绿色”环保法规的要求。无论是政府制定还是民间倡导，这些措施都不是可有可无，电子制造商必须遵守这些法规，否则就不能在特定市场上销售其产品。

在电子行业，价格往往是决定购买与否的主要依据。在这个行业中，能否提供绿色环保产品正逐渐成为一个重要的产品差异化标准。调查表明，消费者在选择两个具有相同性能和价格的产品时，他们会购买更有利于环境保护的产品。

因此，在环保方面做得好的企业就会在这个行业拥有巨大的商机。通过提供更环保的产品，电子制造商能够在这一市场的许多重要领域中取得竞争优势（比如，J.D. Power的报告显示，购买混合制动轿车的车主年均收入达到113,400美元）。

除此之外，随着制造效率提高和有害材料使用的减少，生产和处理废物的成本也相应降低，这是环保措施带来的其他益处。

制定环保战略，必须有具体的行动方案才会收到好的效果。

寻找机遇

那些把环保法规需求仅仅看作为多加了一条法规要求的企业，只会把其精力花在收集和汇报那些必需的合规数据上。我们认为应该采取一个更广阔的视角，即把对环境的关心作为开拓新市场或者在现有市场中获得竞争优势的一种途径。

换言之，我们不应该问:“法规要求我们做什么？”，而应该问:“我们那些关心地球环境的潜在客户，希望从我们的产品中得到什么？”

那些最有效率的企业组织，都会通过管理层来驱动公司制定环境引导战略。并在此基础上，把环境保护融入到公司的整体合规性建设中，在行动中实施。

从设计入手

协助工程人员设计绿色产品。设计阶段是积极应对环保要求的最佳时机。在产品概念设计阶段，设计人员必须要掌握有关零部件的材料和物质组成的最新信息。

一味要求设计人员集中精力解决错综复杂的产品变量问题，结果不一定理想。不过，将设计人员需要考虑的很多环保要求形成自动化的机制则是可以实现的。

比如，有些软件工具能够评估设计的物质成分是否满足合规性和报废要求。在产品生命周期的早期使用这些工具，可以使设计人员在设计成形的时候就决定采用哪些材料和部件。另外，这些解决方案不仅可以跟踪市场对合规性的要求，而且还可以验证产品是否做好了上市的准备。

严把供应链关

确保供应链的合规性。这一点尤其重要，因为最终为违规付出代价的还是公司，不管这种代价的形式是罚金、退出市场还是产品召回这样的公关梦魇。

企业必须建立相应机制来确保合规部件供应充足，管理供应商提供的大量合规性资料。有些应用软件可以管理供应商关系，识别部件和工序合规的企业。与那些可以帮助设计人员满足环保规定的自动化工具类似，这些解决方案不仅能够自动评估最终的物料清单是否符合各种规定，而且还能够生成所需的合规性文件。这些工具能够尽早识别供应链问题，防止将这些问题带入生产阶段。

将环保融入PLM

用“生命周期思维”改善合规性活动。在适应新环境法规方面，使用产品生命周期管理（PLM）软件的企业在适应新环境法规方面拥有优势，因为他们已经采用了生命周期的思维—种统观从产品概念形成到报废的能力。这一点很重要，因为环境法规要求企业在整个生命周期中都要采取行动:在设计阶段，工程师要指定采用哪些部件;在采购阶段，要根据供应商兑现承诺的能力对其进行选择;在生产阶段，要改进制造和装配工序以提高能效;在售后服务阶段，要为产品报废和回收提供相应的处理过程，等等。

在PLM软件的支持下，生命周期思维能够整合产品生命周期的各个阶段（以及每个阶段产生的数据），进而更好的满足环境法规的要求。

比如，一旦设计和制造部门能够实现数据共享，通过对比设计时的物料清单和制造时的物料清单，很容易识别在制造过程中做出的、可能导致违规的部件变更。

传统的产品开发框架采用分散式开发过程，若要达到如此的合规性水平，需要付出的努力会多很多。

通过产品生命周期来进行绿色设计、确保合规性以及促进废物利用，企业需要在短期内增加资源以充实环保知识、提高执行能力，所带来的长远效益是使您的企业能更加轻松地满足合规性要求。

公布并推广企业在环保方面所做的努力。制定好环保计划后，就可以满怀信心地在市场上公布正在采取的行动，通过宣传企业的绿色产品这一过程来彰显企业的优势，进而吸引那些热衷环保事业的顾客群体—这才是在现实世界中企业保持竞争优势之所在。

从这一角度来看，WEEE、RoHS等法规的本来面目便很清楚:它们其实是不容错过的巨大商机。