回首2005年，网吧行业在政策的拉动下，迅速走出“蓝急速事件”的低谷呈现复苏的势头。而究竟如何在“僧多粥少”的情况下，借网吧行业实现PC企业的快速发展呢，我们或许能从TCL成就中国网吧业第一大单的过程中多少能找到一些启示。

网吧行业的挑战有三：首先，网吧业主由于单体采购，因此在产业链中处于弱势，资源整合能力制约了采购成本、运营成本的降低。其次，随着低水平重复建设网吧数量的增加，导致竞争的日趋白热化，由此引发网吧业主利润急剧下降，网吧经营进入微利时代。最后，目前我国登记在册的十一万家网吧中绝大部分是个体投资，缺乏专业的市场营销策划及管理人才。因此，他们虽然已经意识到转变经营模式的迫切性，但常常不得法，亟需专业的指导。

面对上述问题，TCL对症下药的办法就是：资源整合与力推“网吧差异化经营解决方案”。

针对网吧业主资源整合能力局限造成采购成本高、质量难以保证的现状，TCL联合最新芯片技术和整合平台在网吧信息化应用的领导厂商Intel、山东省开展业务最早、经营规模最大的网吧连锁的企业“万佳”推出了“万佳、Intel、TCL英宝通网吧解决方案”。该方案对Intel、TCL、万佳在技术、渠道、服务和资源方面的优势进行全方位整合。其中TCL则既是主角也是Intel和万佳之间资源整合的桥梁。

透过自身与网吧业主、Intel等三者资源的整合，一方面再次看到TCL和Intel之间默契紧密的合作；另一方面，TCL对网吧业主需求的深刻了解也可见一斑。而TCL借此打造万佳网吧为示范产业的效应，必将推动TCL的差异化方案走进更多的网吧。