| 出版日期：2003-03-03 总期号：507 本年期号：07 |
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交钱的，不仅仅是DVD
数码相机技术专利起风波 《中国电脑教育报》Fanny 继DVD专利费风波后，中国数码相机生产企业也将面临专利费征收的问题。“自力更生，丰衣足食”，这句经典的至理名言指引我们解决了粮食问题，取得了载人航天技术的重大突破，在国际舞台占有一席之地。然而如今，“造船不如买船，买船不如租船”的思想却让国内的IT厂商感到迷茫…… 一 盈利：靠拿来主义？ 先来对比一下VCD以及DVD在国内的发展过程。 尽管飞利浦掌握着CD-ROM的标准，但在专利费即将暂停之前，国人颇具创意地设计出用于家庭AV市场的VCD，一时间成为市场的热点。由于将技术标准牢牢地掌握在自己手中，加上成本与本土化的优势，国外品牌的VCD几乎一败涂地…… 然而正当我们为VCD的大获全胜而沾沾自喜时，DVD大潮已经以迅雷不及掩耳之势涌来，打了我们一个措手不及。失去了技术标准之后，我们似乎只能进行组装化的生产，从解码芯片到技术专利，这些条条框框严重阻碍了国内DVD的发展，并且使之失去了赖以生存的价格优势…… “科学技术是第一生产力”，这句话在哪里都适用。不能掌握技术标准，将永远被别人牵着鼻子走。然而，任何事情都是先有投入再有回报的。“拿来主义”思想似乎让部分国内IT厂商麻痹了。通过技术授权、零件组装、OEM贴牌销售，好像照样能够盈利。不过在这微薄的利润背后，我们所失去的更多。市场竞争比拼的就是技术实力，而这就像是一个有机的循环体，失去第一轮技术研发机会之后，只能被动落后，听命于人。而由此导致的低利润市场运作又再次因果循环，严重影响研发投入。 二 先机：制胜的关键 前瞻性就好比是企业的一双慧眼，如果做不到这一点，那么它将只能固步自封。以IBM、Sony、Intel等知名厂商为例，在技术研发部门之前，指引方向的是庞大的策划部门。他们甚至已经做到策划与市场宣传同步，早在新产品发布前的半年左右，各种PowerPonit规划文档就已经在业界传开。相形之下，国内企业远远落后，而且理念上的落后更为可怕！ 且看如今如火如荼的数码产品市场，因为前瞻性不足，国内厂商再次在竞争中处于不利局面。数码产品终究有一天会繁荣壮大，这一点早在几年前就得到了业界的公认。然而在他人紧急开发之时，我们还仅仅着眼于现有的产品技术。以DC为例，日系厂商在业界的霸主地位已经是无可撼动，而在几年前我们的厂商并未选择奋起直追。目前国内IT厂商中，似乎也只有联想才能拿出一些入门级DC产品。从当初代理富士DC到与海鸥合作，再到如今的独立研发，它在艰难中赢得了主动权，虽说其品质给用户的感觉还是“恨铁不成钢”，但至少它具备了一定的竞争力，保留了他日反败为胜的基础。遗憾的是，我们只有一个联想…… 观念的转变也同样是不可忽视的，灵活的发展策略往往是力挽狂澜的捷径。在偌大的显像管市场，国企长虹的艰难已经是众人皆知。然而回头想一想，为何厂商仅仅停留于现有产品的生产，在夹缝中生存，而不是以自身的技术实力扩展产品线？看看三星、LG、Sony，哪个不是既生产彩电又生产显示器？或许有人会说因为我们没有自主研发的显像管，这又得回归到“技术研发”这一话题了。同样，在如今的背投彩电、液晶电视潮流下，我们的传统彩电企业依旧是落后的，难道这不能给我们一些启示吗？ 三 后记：至少有一比 BBS上有张帖子打趣地写着：Sony，日本的联想；三星，韩国的联想；DELL，美国的联想——作者本意如何暂不探讨，笔者却有一番感受：至少和国际知名品牌比较时，我们还有一个联想，还可以拿出一个可比对象！或许这会被认为是一种阿Q精神。但是试想，如果我们连联想这一品牌也拿不出的话，那才会被人笑掉大牙。尽管如今的联想还远没有做到尽善尽美，但不可否认的是，我们需要像联想这样的领头羊企业，以挺起民族IT业的脊梁。我们看到的是，在PDA、高端服务器、MP3随身听、笔记本电脑等领域，凭借自身的实力，联想确实在逐步摆脱上游厂商的控制，向真正的大型IT企业迈进。但与此同时，还有更多的领域，没有我们说话的余地，理直气壮说“不”的日子，离我们还有很长一段距离。 编后：经过几个月的谈判，东芝、松下等国外专利企业已经从今年1月1日起开始向我国DVD生产商征收专利费，内销合计每台DVD将征收12至13美元。然而前一阵子的国内DVD市场仿佛并没有因为成本的增加而影响到其价格的下降趋势。但是最近有消息传来，迫于专利费带来的成本压力，许多国内DVD生产商已准备提高产品的内销价格。看来，企业受制于人的最终后果，还是会落在消费者身上。 |
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