| 出版日期：2003-03-03 总期号：507 本年期号：07 |
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中国PC行业，没有核心技术还怎么过？
《中国电脑教育报》焦集瑩 田忌赛马的故事可能人尽皆知，以己之长攻彼之短发挥优势回避劣势的道理大家也都明白，但要具体运用可就需要更加深刻地理解这个故事的精髓了。笔者以为，目前国内的一些品牌电脑厂商在这个方面仍需要有所领悟，并且灵活运用。 赛迪顾问2月18日发布的《2002~2003年中国PC产品市场研究年度报告》显示，我国去年个人电脑销售达到1011.7万台，销售总收入为777.8亿元。但与2001年相比，整体市场增长速度略有下滑。报告指出，随着个人电脑市场的快速成长和市场的日渐成熟以及竞争的日益加剧，使得个人电脑的利润空间越来越微薄。去年台式机个人电脑价格指数比2001年下降了3.4%，笔记本电脑的价格指数则下降了6.4%。眼看着电脑的利润不断下滑，精明的联想等厂商在应用技术上动起了脑筋，而更多的品牌厂商却不懂得田忌赛马的道理，继续被迫在价格战的泥潭中越陷越深。厂家间自然会出现利润与占有率的难题，价格的“屠刀”于是不停地在市场上挥动着，将原本丰厚的利润空间一点点削平。 
联想天骄双模式电脑，解决的不仅是多媒体功能的不开机运行问题，它的畅销反映出了在核心之外应用技术的创新，也可以让PC厂商在市场上立于不败之地。紧随联想之后，海信和方正也推出了功能类似的双模式电脑。我们相信，在未来的日子里，国内PC厂商的应用技术创新能力将日渐提高！ 那么中国的品牌电脑厂商能做的又有哪些呢？台式机主要配件上的核心技术都没有掌握在国人自己手里，这一点众所周知。没有核心技术导致了中国和很多国家一样长期受到英特尔等厂商的“特殊关照”，一块成本并不高的处理器售价却往往高达上千元，这是让PC厂商和用户都难以忍受的。而中国的核心技术研究长期以来是由中国科学院等国家科研机构组织力量进行开发的，而成果往往难于快速地实现商品化、市场化，这之间的矛盾非常突出。中国电脑厂商比较容易做到也应该能够做到的是，在应用技术层面获得领先的优势，这也许是同国外品牌竞争中可以做到的比较现实的一步。 何为应用技术？比如宏碁Aspire电脑上的不开机听音乐功能，又比如联想天骄电脑上的双模式功能，都可以说是厂商自己精心研发出来的应用技术。对于一些国外品牌和高端消费者来说，这样的功能可能属于“多此一举”或“哗众取宠”，但是对于普通家庭用户来说，这却是实实在在地提高PC易用性的革命性创新。而对国内众多在IT寒冬中苦苦支撑的厂商来说，也许是行之有效的市场策略。呼吁厂商重视应用技术并不代表笔者否定核心技术的重要性，也许有人会说核心技术都迟迟掌握不了，哪有闲心去考虑做这些“表面上的功夫”。但是冷静下来想想，即使挖空心思投入全部财力、物力和人力去大搞核心技术的研发，我们短期内又能获得多大的成绩？以中国电脑厂商现有的科研实力，能够进行这一领域技术研发的恐怕只有联想一家，然而联想的技术实力拿出去和IBM等国际巨人相比仍然只能处于初级阶段。也就是说，其他电脑厂商与其盲目上马投入重金在核心技术的研发上，不如老老实实地在应用技术上取得一些突破。 有人说中国的IT行业输在了起跑线上，因此在今后的行业标准制定和技术的发展中实在不应该再次丧失好局。汽车的标准不是丰田制定的、电视的最初标准不是索尼制定的、手机的标准也并非三星制定的，但经过激烈而痛苦的竞争后，它们都发展成了行业中的一线品牌。在不断的产品与技术更新中发展自己的专利技术，最终参与了新一代标准的制订，从而奠定和成就了自己在这个行业中的龙头地位。国内的PC厂商也可以借鉴这些经验，在外围应用技术上加大投入，并促使一些设计规范成为行业标准，从而抢占产品和利润的制高点。这个过程的长短和多少取决于中国电脑厂家的态度，取决于他们能否正确地对待这个市场。 TCL视盘机研发所所长郑宇曾表示，技术有两个层面上的含义——核心技术和应用技术，应用技术涵盖了工业设计。在影响消费者购买的过程中，占据第一位影响的是价格，第二位就是工业设计。一个产品的外观、使用的亲和力、友好性、与家居生活的适配性等等，都是应用技术所能影响到消费者的范畴。从中国百姓的消费心理来看，IT产品的“表面功夫”不容小视，很多消费者在选购时由于技术知识缺乏和接触IT行业偏少往往第一重视的是外观和功能，其次才是内在性能。以手机行业为例，国产手机能够在2002年异军突起便和自己有着时尚的外观、多彩的样式有着密不可分的关系。在核心技术趋同性越发明显的今天，外观、功能和易用性（应用技术）设计的成功与否将对消费者是否青睐起到决定作用。 联想拥有多项PC应用技术专利，这使得联想能够在国内众多品牌电脑中一枝独秀地健康成长。从去年的市场表现和业绩来看，即使整个行业依旧不很景气，但联想仍然独占鳌头，个人电脑市场占有率达到了27.1%。国产品牌厂商与其继续空谈核心技术的缺乏，倒不如静下心来多在应用技术方面做些力所能及的事情。 （IT168.COM） |
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