| 出版日期：2003-12-29 总期号：550 本年期号：50 |
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笔记本电脑的新势力
《中国电脑教育报》 2003年的国内笔记本电脑市场，争抢“奶酪”的新进入者名单被一再拉长。从传统家电厂商夏新、TCL到老牌IT企业长城电脑——“新兵们”纷纷发力，形成了一股强大的合力。 按照新入者的背景，以及切入市场的战略、策略的不同，我们不妨把它们分为两个核心阵营：战略性进入，稳扎稳打，谋求长久发展者；快速进入，市场强攻，谋求短期市场效果者。 战略性进入者 中高端突围 进入笔记本电脑市场，许多厂商是因为利益和市场驱动，但是，一些厂商还处于战略布局的考虑，所以往往势在必得，并和其他业务具有协同的效应，其中最为典型的是夏新电子。 作为成功进入通讯领域的黑马，夏新电子在去年一举扭亏为盈、快速发展，并形成了家电和通讯两个维度的业务支撑。进入2003年，为了确保企业持续稳定的增长，夏新电子在综合考虑产业发展趋势和夏新自身条件的基础上，将未来的发展战略总结为“锁定主业，大胆布局”，即在将手机业务做深做透的基础上，在3C领域大胆布局，通过分别掌握移动通讯技术、视听技术和IT技术，在未来3C融合的产业大环境中增强自身的竞争力。其中，笔记本电脑为代表的IT业务是整个战略中重要的一环。 今年6月，夏新推出的首款宽屏V6笔记本电脑，充分利用了夏新在消费类电子和通讯类产品的发展势头和有益经验，继续发挥工业设计和制造的优势，从而奠定了其中高端的精品路线。具有采用AMD移动式处理器，15:10的15英寸宽屏幕，万元以下的平民价位等三大特色的V6在市场上大获成功。 11月，夏新再次发力，在V6的基础上推出了在性能和外观设计上都具有标志性意义的V7系列产品。作为性能最高的笔记本产品之一，夏新V7具有15英寸的LCD、迅驰平台和顶尖的 ATi Mobility RADEON 9600 图形芯片等配置，但它却做到了轻薄时尚引人入胜，整机厚度仅有24.2 毫米，仅2.3kg。在 15英寸LCD 迅驰中，是当之无愧的轻薄冠军。而在外观设计和细节方面，更是夏新专长，夏新V7以时尚的香槟银色调为主，整机以银色和深色系搭配，庄重不失风雅。在今年10月夏新的首次全国IT经销商大会上，还展示了夏新即将在明年推出的自主研发制造的超便携笔记本电脑V3系列，让很多笔记本电脑厂商看到了夏新对于笔记本电脑领域的投入力度和重视程度。 显然，作为战略部署中的一颗关键棋子，夏新笔记本电脑将以其持续的投入，清晰的市场战略和产品路线，成为中国笔记本电脑市场的有力的竞争者，未来之势不可小视。 市场强攻者 做价格杀手 当然，作为入侵者和后来者，采取低价入市圈地不失“捷径”，TCL数码、神舟等笔记本电脑新进厂商，都是采取了这一策略，高举价格屠刀杀入市场的。 今年3月，TCL集团并购北京友邦在线，成立TCL数码科技有限公司，正式进军笔记本电脑市场。四个月之后的暑期促销时期，TCL数码以两大系列笔记本电脑作为主打产品，作为进军行业市场的试金石，产品售价竟然低至5999元。 无独有偶，举起价格大旗的还有神舟，今年5月，新天下集团正式推出神舟低价笔记本，以价格杀手的身份涌入这一市场。在直接喊出“千元笔记本”概念的同时，神舟电脑推出了6000元到8000元档次的全系列超低价位笔记本产品，并打出了“5980，笔记本电脑提回家”的诱人广告。 但低价策略的风险显而易见。尽管市场价格的整体下拉，对消费者来说，应该是件好事。但对走低价路线的新进厂商来说，却意味着更为恶劣的生存环境。一方面，价格战使利润大饼越摊越薄，另一方面，消费者对产品质量、售后服务的要求越来越高。在没有找到调和这一对矛盾的有效办法之前，人们对低价入市厂商的产品质量和售后服务存在一定的忧虑，似乎不无道理。如果没有品质、技术支撑，国内厂商只能处于市场低层，陷入低利润，没有门槛、竞争惨烈的被动地位。从长远发展来看，的确令人担忧。 除了以上两类厂商，2003年的笔记本市场中还出现了一个新的面孔——华禹邦甲。2003年初北京华禹邦甲发展有限公司注册成立，由华禹光谷股份有限公司和北京西比西投资有限公司注资，其中华禹光谷投资超过2.4亿元。华禹邦甲以自主研发、设计、生产和销售笔记本电脑相关移动办公产品为核心，致力于开创个性化、时尚、性能卓越的自有品牌笔记本电脑事业。10月，伴随着凌厉的市场攻势，邦甲笔记本电脑进入人们的视线。邦甲投入10亿人民币，完成了从“制造”到“自造”成功转变。邦甲依靠“工、技、贸”的发展道路，除了从品牌和市场的角度挑战目前国内的主流笔记本电脑品牌，也向我国台湾省的制造企业发出战书。 不难发现，2003年国内笔记本电脑市场的新进入者，多多少少有自己的秘密武器。他们构成了笔记本电脑市场最大的变数，使市场过去由少数几家厂商垄断的局面也有望被打破，市场开始进入群雄并起，充满更多变数和无限可能的战国时代。 |
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