出版日期：2004-12-27　总期号：600　本年期号：50

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清华紫光李志强：2005年是整合年 陈宁 　　日前，借着清华紫光赞助2004年国际象棋四国网络对抗赛新闻发布会的机会，本报记者采访了清华紫光总裁李志强先生，请他谈谈对清华紫光在2005年的一些新规划。以下为访谈内容摘要： 　　目前，清华紫光制定了两个战略：一个是大IT战略，一个是雪地走路的战略。怎么理解这两个战略呢？首先，清华紫光希望能够做全线的产品，向数字产业、数字家电、娱乐行业包括通讯行业渗透。2003年清华紫光进入了PC领域，但它不是一个目的，只是一个手段。同样，从2005年开始，清华紫光在通讯领域特别是高端领域开始进入，在一些数字家电领域也开始渗透。在医药电子、汽车电子、娱乐电子许多方面，清华紫光采取了雪地走路这样一种发展战略，一只脚走在原有的路上，一只脚走在新的路上，进一步扩展领域，最终形成一个大IT战略的方针。 　　PC和笔记本电脑是清华紫光两个比较重要的部门，2004年做得不错。但对清华紫光来讲，在图形图像处理方面更突出。直到今天为止，清华紫光扫描仪连续七年排在国内第一的位置。PC领域的格局在2004年发生了较大变化，整个市场更加透明了，竞争更加激烈了。整个PC格局从一级城市陆续向三、四级城市包括更低级别的一些城市拓展。在这样的背景下，清华紫光提出了自己的服务理念——五年保修，对PC寿命有了一个重新的认识和定位。清华紫光希望把PC的配置做得更好，使消费者、最终用户在三年左右的时间能够有一次升级。2005年，从PC概念上，台式机也好、笔记本电脑也好，清华紫光必须上一个台阶，必须运用国际化理念在国际化竞争的状态下来参与。 　　从整个行业特点来看，2005年应该是一个“整合年”，也可能是一个“并购年”。2004年岁末已经陆续上演一出一又一出并购，这表示行业到了一个整合期。清华紫光也不可能脱离这一大势而走出一条非常逆行情的路来，但清华紫光目前没有大的并购动作。2005年，清华紫光肯定要做的，首先是内部资源的整合，其次是外部资源的整合。