| 出版日期：2004-12-27 总期号：600 本年期号：50 |
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2005中国软件业痛并快乐着
江鱼儿 近来频传软件业巨额收购之事，在这即将到来的2005年的前夜，对中国软件业来说，面对国际软件巨头合并重组后带来的可预见的冲击，我们有理由作出更加充足的准备，笔者聊以此文略作评析。� 百亿美元豪赌收购 2004年12月13日，软件业巨头甲骨文公司最终以每股26.50美元的收购价格，以总收购额103亿美元与仁科公司签署了收购协议，协议将在2005年的1月上旬最终完成，双方董事会均已认可此项收购行动，合并后的甲骨文公司成为仅次于德国SAP的世界第二位商务软件制造商，而SAP公司此前曾曝出微软可能收购的传闻，但不久前微软已公开表示放弃收购。 背景：在10月份美国《软件杂志》公布的2004年全球软件业500强中，甲骨文公司年收入94．75亿美元，排名第8；仁科公司年收入87．79亿美元，排名第27。 无独有偶，2004年12月16日，赛门铁克公司宣布以135亿美元的价格收购Veritas Software公司，这家为数据保护、存储和服务管理提供软件产品的公司。而过去三年，赛门铁克已相继收购了近10家安全公司。 从收购前，纳斯达克交易市场的仁科公司股票，每股接近23.95美元。到收购确认消息传来后，仁科股票跃升10%，达到每股26.38美元；同期的甲骨文公司股票攀升7%，每股达14.19美元。而赛门铁克公司就没有这么好的运气了，日前股价收报于25.13美元，下跌了2.25美元，跌幅达到8%，Veritas Software公司的股价收报于27.99美元，也下跌了12美分，投资者显然并不看好这场收购交易。 收购的共振效应 一直以来，虽然甲骨文公司和SAP公司在中国的ERP市场明争暗斗，但事实上两家公司似乎达成了某些默契，甲骨文的重点是大型国企，SAP的重点是跨国公司，虽然仁科公司进入中国给两家公司制造了一些小麻烦，但却未能改变ERP市场的格局，再加上甲骨文公司的中国区战略定位并不明确，因此业绩也不甚理想，由此造成了SAP一枝独秀的局面，价格居高不下。 甲骨文收购仁科后，大大提升了该公司在ERP市场的地位，势必将加剧与SAP公司的竞争态势，虽然我们目前还无法确认是否会对ERP软件的高昂定价带来什么影响，但用户无疑是欢迎两家公司展开竞争的。 话说回来，虽然用友和金蝶两家国内公司均表示暂时不方便对甲骨文收购案发表评论，但业内人士指出，甲骨文势必高调加大中国ERP市场的拓展，这对国内软件厂商来说，并不是一个好消息，毕竟无论是技术实力还是营销能力，国内企业与甲骨文和SAP这两家世界级公司相比，差距还是相当大的。而赛门铁克公司收购Veritas Software，对国内的安全公司来说，则似乎不会产生什么影响。 现金＋支票：兑现的时代？ 在全球化风暴越刮越猛烈的今天，“大者恒大，强者恒强”似乎成为了IT业当仁不让的生存法则，在一波又一波的收购、整合面前，事实上中国IT业也无法独善其身。 新浪宣布以3600万美元收购朗玛UC以取代自己的“新浪了了吧”，卓越网以7500万美元的价格投身亚马逊公司，全球C2C霸主eBay以1.8亿美元的天价收购易趣，而百度居然以5000万美元的高价收购一个名为Hao123的网址站点，让许多人大跌眼球。国内新首富陈天桥的盛大网络公司宣布收购起点中文网这家颇有名气的原创文学门户站点，从而扩大了自己的互联网服务提供面和用户群；而CNET也收购了中关村在线、蜂鸟网；不知那些手持美元支票的大公司下一道目光看中了哪个幸运儿，但无论如何，相信能够拒绝“现金+支票”诱惑的公司与软件开发者不会有多少…… 比尔·盖茨是最擅长收购这一策略的，当年只是一个小公司的微软就是以5万美元买断了MS-DOS的前身而起家的。事实上，如果你无法在短时间内超越对手，那么干脆收购它，绝对是一个好主意，在商场上可是不能讲谦让的。 面对即将到来的2005年，国内软件公司不知道在考虑如何抵御外强时，是否也能考虑类似战略呢？ 行业采购：习惯制约发展 仔细分析了微软在个人操作系统中一枝独大的现状后，我们惊讶的发现，占据主要地位的原因居然是使用者习惯，这样那样根深蒂固的使用习惯使用户已经形成了对某一操作系统、某一软件的“依赖”，而正是由于中国软件业介入市场时间比较短，造成了不仅仅是在理念、技术、服务等方面较为明显的劣势，更在人们使用习惯上，几乎没有任何建树。 对于对熟练度、适用度、稳定性要求极高的行业采购来说，国产软件虽然占了地利、人和方面的优势，然而正是因为上述笔者分析的这样那样的原因造成了实际成交量方面一直不理想。如何改变终极用户使用习惯，迅速占据市场份额在今天这个甲骨文大举挺进的年末忽然间显得格外引人注目。 |
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