| 出版日期：1999-01-11 总期号：351 本年期号：02 |
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信息化伴随吉普万里行
北京吉普汽车有限公司信息化建设扫描 胡蕾 深入企业，挖掘需求，个案追寻，倾听cio的声音，请看企业信息化系列报导之五 被采访单位：北京吉普汽车有限公司 被采访人：北京吉普汽车有限公司计算机中心主任张鸿文 诞生于80年代初的北京吉普汽车有限公司是我国第一家中外合资企业，不仅是国内最大的轻型越野车生产厂家，也是国家确定的轿车工业重点企业之一，日产汽车400辆，年生产能力10万辆，质量体系通过了国家iso－9000国际标准认证。作为北京汽车产业的龙头，北京吉普汽车有限公司的信息化建设是伴随着切诺基的生产发展起来的。 “与其它单位不同，吉普公司信息化建设始终围绕网络进行。”计算机中心张鸿文主任这样告诉记者。公司成立不久，就投资100多万元，建立了arcnet企业级网络，并把它作为企业管理信息系统的平台和基础。随着局域网技术的飞速发展， arcnet网络无论在传输速度、传输协议、还是在网络扩展、升级能力等方面都大大落伍了，为保证公司网络能成为 mis 、cad/cam等系统可靠和稳定的集成平台， 公司在96年对旧网络进行了彻底改造。新网是100/10mb交换式快速以太网，at&t布线，从计算机中心敷出的八根光纤联到公司各主要车间和办公楼。全厂600余台微机，大部分为586以上pc机。通过64k ddn专线及网对网、点对网、点对点的通讯系统，实现公司与国际互联。用拨号方式还可以进入克莱斯勒公司远程通讯系统，查询和传输产品和销售数据，同时在internet上建立公司主页，使公司逐步走向世界。 信息服务需要社会化 “用国外品牌机，重视服务”是吉普公司计算机硬件设备采购的原则。吉普公司每年用于硬件更新、系统开发、维修的费用600-800万元，硬件及外设大多选用国外名牌产品，如ibm、hp等，网络主交换机和各工作组交换机为 bay 公司产品。“公司计算机硬件设备的计划、采购、更新、维护都由计算机中心负责，而中心只有一个硬件人员，只负责解决系统问题。选用国外名牌产品，质量好，服务及时。”张主任如是说。 任何一个由国外引进的大型通用软件， 都有一个二次开发的问题， ssa 公司的 bpcs 也不例外。据张主任介绍，bpcs修改 (本地化)量高达 50%，企业虽可出钱让 ssa 公司来做， 但要支付的费用是天文数字，因此吉普公司mrpii本地化基本是自己完成的，“目前国内企业实施像bpcs一样的信息系统，还在沿用一种小农经济的作法，技术开发由企业内部承担。而国外大公司信息和信息化的东西已经社会化，开发工作由企业外的专业公司承担，企业内的计算机人员只是使用。”如何利用好mrpii中的数据信息更好地为企业生产经营服务，公司需要能将mrpii上有效数据转移到web上的软件。 mrp ii与“一把手原则” 时下在企管界有一种说法，就是国外再先进的管理软件到了中国后，都要患上水土不服的毛病。言外之意，在国内能达到预期效果的国外管理软件寥寥无几。吉普公司能免俗么？ “不幸言中！”张主任介绍道。“mrp ii作为企业现代化管理的一种科学方法,它的推广和实施一定程度上提高了我公司的管理水平。mrp ii强调集中，但过分强调管理上的集中, 在九十年代市场竞争如此激烈的今天, 就有可能使企业在管理上缺乏灵活性、能动性和对市场的应变能力，其次，mrp ii 偏重企业生产管理，今天我国许多企业不景气,有生产问题，但主要还是产品不对路、质量不过关。对产品、质量这一关系到企业生命的问题, mrp ii却没有涉及，因此其起到的效果是有限的。同时，传统思想、旧管理方式、机构和工作流程调整中的人际关系等，对 mrp ii 的实施都有极大的影响，而这些不是计算机人员所能解决得了的，只有第一把手真正参与，由管理人员实施， mrp ii才有可能推行。此外我公司引进的mrp ii系统是一个专用系统，硬件平台as/400也是一个并不开放的系统，本地化开发局限性很大，要与现在计算机的新进展接轨，软件和硬件都要升级更新，所需费用甚至超过原硬、软件投资，使得公司企管系统在很大程度上受制于外国硬、 软件厂商。”因此，张主任建议在实施信息管理系统时争取做到: 1.尽可能采用与硬件无关的系统构成。采用专用系统势必牺牲系统通用性，使系统的开发工作局限在某个特定的范围内，很难接受外界在 mis 上的新成果。 2.整个系统要便于分步实施， 有足够的整体升级能力， 并保证系统前后建设的一致性，以保证逐步的投资、适应、开发及软、硬件性能能得到不断的累加或提高。 企业信息重组是出路 近几年，汽车行业竞争激烈，吉普公司也感受到市场的压力。面对日渐激烈的市场竞争，吉普公司如何面对呢？“搞企业信息化重组，向管理要效益。”张主任说：“信息重组不是又重建一个企业的信息系统，而是要充分利用企业原有的信息资源，并最大限度地保护企业过去在信息工程上的投资。现阶段决定企业竞争能力和生存能力的是产品，是产品的质量。 企业信息工作的重点要从围绕以生产为中心的mrp ii系统转向以公司产品为中心的管理系统，当前最急需的是建立公司的 pdm (产品数据管理) 系统。此外，今年吉普公司全国150个维修点、35个销售点要上主机，届时每天将有200多人访问主机，建立公司网络安全系统刻不容缓。” 北京吉普汽车有限公司的信息化建设已具规模，祝信息化伴随吉普公司万里行。 |
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