| 出版日期：2002-09-02 总期号：527 本年期号：32 |
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应用动态
一千万元 漯河市启动电子政务 漯河市是一个地处豫中大平原，总面积达2617平方公里，总人口达247万人的省级直辖市。现在已出现了双汇、银鸽、南街村、北徐、龙云等一批知名的集团企业。 “九五”期间，漯河市信息基础设施不断完善，已成为国家一级通信干线和全国、全省有线电视光缆传输干线的重要节点，是豫南地区电信和有线电视传播交换中心。去年，漯河成为国家以信息化带动农业产业化的试点城市。为提高政府办事效率和政务的公开透明，更好地服务社会，近期漯河市计划投入1000多万元建立以“三网一库”为基本框架的漯河市政务信息系统，形成以市政府为枢纽、高速安全、覆盖全市的办公业务网，逐步实现网上“一站式”服务。(胡敏) 六百多万元 安徽杏花村欲建ERP 安徽杏花村集团是以安徽杏花村集团有限公司为母公司，以安徽皖宝矿业股份有限公司、安徽池州家用机床股份有限公司、池州九华山啤酒有限公司、安徽省池州市九华山酒业有限公司为子公司的集团公司。目前经营资产总额为2.3亿元，主要经营的产品有：矿产品、机械产品、啤酒、白酒。2001年母子公司的销售收入达1.5亿元，实现利税3000多万元。 安徽杏花村集团领导一直很重视信息化工作，今年准备投入650万元建立ERP系统。该系统主要从销售与采购控制、商务制造规划、项目管理、产品配置、工程设计、生产作业管理以及仓库与库存管理等方面进行。由于各子公司目前的信息化水平不尽相同，所以本次项目将根据各子公司具体情况分别考虑。其中，家用机床股份有限公司作为信息化基础较好的子公司，已完成了CAD、MIS系统的建设，本次将成为ERP的主要试点。其它子公司则主要从物流、财务管理开始做起。这一项目预期将需要三年时间来完成。(张虹) 300万元 大连高压阀门ERP即将上马 大连高压阀门厂始建于1956年，现有员工1000余人，具有年产各类锻钢阀门60万套，是全国最大的钢制阀门生产专业厂之一。现在工厂的装备水平、技术水平、产品品质已达到同行业的领先水准。 为了在激烈的竞争中继续发展，大连高压阀门厂的领导提出了发展企业信息化的战略设想。具体的实施目标为：首先，建立“整合集中化”的公司内部管理模式，改变传统的面向“职能”的管理组织，建立面向“流程”管理的“扁平化”组织。其次，建立全面、突出核心竞争的流程，并体现资金流、物流与信息流集成一体化的管理要求。第三，投入300万元建立ERP系统，实现信息资源共享，各业务流程集成一体化，全面消除“信息孤岛”，实现企业内部资金流，物流与信息流的集成一体化管理，并且在对各项工作进一步整合的基础上，全面向ERP系统转移，通过ERP系统的支持，建立成本中心、控制中心，充分体现财务的核心管理能力，解决现在部分业务核算管理不明晰、决策控制及有集成信息的现状，有效控制物流流转，降低库存成本和经营风险。第四，全面推进电子商务，在ERP基础上，建立决策与技术系统，实现智能化；建立与主要合作伙伴一体化的供应链管理，实现电子商务。(张虹) 170万元 江西铜业公司实施网络改造 江西铜业公司贵溪冶炼厂是中国规模最大、技术最先进的现代化炼铜厂，同时也是我国最大的碲、硒、铼生产基地。 为了配合贵冶生产能力的提高，并在网上更加顺利地完成伦敦金属交易市场上铜的交易，贵冶决定对现有网络系统进行升级改造，最终选择由太极计算机公司承担此次改造任务。为此，太极计算机公司与江西铜业公司贵溪冶炼厂签订了计算机网络改造三期工程合同，合同金额170万元。(张虹) 100万元 创维电子引入IT顾问 近年来家电业的激烈竞争，通过实施信息化工程以提高市场竞争力成为大势所趋。彩电年生产能力达500万台，年营业额逾60亿的创维电子，为加速集团业务的发展而准备采用SAP R/3系统进行企业信息化建设。鉴于ERP实施的各种风险和以前部分企业ERP失败的教训，创维管理层意识到借助中立的第三方咨询机构的专业力量，能够降低大型信息化项目的实施风险，于是开始寻求与专业的IT应用服务机构合作。贯能作为国内IT顾问的倡导者和先行者，拥有八十余家客户咨询服务的成功经验，最终获得了创维近百万元的签单。双方先期的合作成果已经证明IT顾问物有所值。(赵杰) 八千多万元银川筹备信息化民运会 2003年，宁夏银川市将首次召开第七届全国少数民族运动会。第七届民运会主赛场设在银川市，并在石嘴山市、沙湖旅游区设立分赛点。运动会期间，将有全国各省、市、自治区、港澳台地区、中国人民解放军等30多个代表团和观摩团及运动员、教练员、中外记者等约1万多人来宁夏参加比赛和观摩。 为提高运动场馆设施的现代化，银川市将投入8000多万元建设少数民族运动会信息化工程。主要建设内容包括骨干光纤网、城域网、场馆网、注册、新闻、指挥调度和安全保障等六个中心以及人员注册、成绩处理、综合查询、多媒体应用、组委会OA、电子商务、计时记分、指挥调度和有线与无线通讯等九项子系统。（胡敏） 七千多万元湘火炬准备实施ERP 湘火炬集团公司非常重视计算机管理系统对企业的发展的重要性。早在1993年就开始了信息化建设，自行开发了营销管理等系统。近年来，由于集团公司原有的信息管理系统已适应不了公司发展的需要，公司高层领导制订了湘火炬计算机管理系统实施计划，准备投资7500万元实施ERP建设。现在已成立了四个实施小组，对国外软件公司进行了产品演示、实地考察、用户单位走访等，形成了管理软件选型分析报告。到目前为止已完成了管理软件选型，并在整个公司完成了财务管理软件的安装调试、系统培训、网络平台建设等前期工作。 湘火炬总部设在湘火炬株洲本部综合科技大楼，本次实施ERP的有总部（含办事处）及株洲环保公司、火炬建筑公司、火炬房地产公司等18家子公司。湘火炬的这一项目主要是实施投资中心、利润中心、成本中心三个层次的财务管理系统，湘火炬总部为第一层次（投资中心）、子公司为第二层次（利润中心）、成本中心为第三层次。第三层次为湘火炬项目的核心。整个项目将履盖公司全部会计核算流程。（张虹） 200万元 武汉三维汽轮电机完善信息系统 建于1958年的武汉三维汽轮电机股份有限公司（原武汉汽轮发电机厂）是我国唯一一家既生产中小型汽轮发电机组，又生产中小型水轮发电机组以及大中型电机等产品的综合性发电设备制造企业。目前，以武汉三维汽轮电机公司为主要依托的长江动力公司（集团）是全国500家大型企业之一，公司资信等级连年被评为AAA级。 “十五”期间，随着信息技术的迅猛发展，公司领导清楚地认识到要想提高企业核心竞争力，就必须利用信息化来完善和规范公司经营、生产、管理和决策等各项管理工作。为了使公司信息交流能够全面、及时、准确、安全，实现办公自动化、管理现代化、辅助决策科学化的目标，企业领导决定投资200万元，建立全厂计算机网络信息系统，使经营、设计、生产、供应、财务形成供应链。针对企业的实际情况，公司首先准备引进开发产品数据管理系统（PDM），目前已经完成了设计和工艺两个局域网的建设，下一步将努力使其更加完善。其次要引进企业资源计划系统（ERP），分批实施生产计划管理系统、生产制造管理系统、经营合同管理系统、物资供应管理系统、成本管理系统、人力资源管理系统等。（张虹） 200万元 宣钢先架“高速路”后上ERP 近年来，宣钢公司的信息化工作在各个部门得到了不同程度的应用。但目前各子系统形成信息“孤岛”，很难实现企业内部信息共享。为此公司领导决定首先建设信息高速公路，公司光纤主干网项目现已招标完毕，准备开工。该项目预计今年十月底完工，投入资金大约200万元。该项目的建设目标是建成一个覆盖各主体分厂、技术中心、财务中心、公司大楼的光纤主干网，实现公司的办公自动化和管理现代化。有了信息高速公路，下一步公司领导决定通过对宣钢的业务流程调整和ERP的实施提升企业管理水平。计划运用先进成熟的计算机网络技术及信息技术，建成一个覆盖各分厂、职能处室的智能化、数字化、信息化集成系统，实现ERP、电子商务，从而提高公司生产、经营、管理、产品开发等方面的水平，使宣钢管理达到国内同类规模企业一流水平。（张虹 王晓丽） 100万元 冶金建设集团迈向管理信息化 中国冶金建设集团公司是由国家经贸委批准组建的大型企业集团。公司主营境内外各类工程总承包、工程勘察、咨询、设计、施工安装等业务，具有较强的新工艺、新材料、新设备等方面科研开发和研制能力。到2001年底，集团公司资产总额两千多亿元。 在激烈的市场竞争中，中国冶金建设集团公司深刻认识到加强集团内部管理、加强集团管理层与业务层的联系是提高企业竞争力的重要保证，也是树立集团品牌的重要手段。 为此，中国冶金建设集团公司经多方考察了解，决定投入百万元在其“巴基斯坦山达克管理”工程项目上全面应用新中大国际财务管理软件i6/Intfi。i6/Intfi将帮助中国冶金建设集团公司建立以资金管理为核心的全方位财务控制体系。该产品基于全新的管理会计，融合了先进严谨的软件管理思想，并且全面实现网络化管理，使得敏捷管理成为可能，将大大提高中国冶金建设集团公司的信息化管理水平。（舒涵） |
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