出版日期：2002-11-11　总期号：537　本年期号：42

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CPC之长补ERP之短 舒涵 　　“许多人认为有了ERP，就能快速地面向市场推出产品，其实不然。”PTC公司中国区副总裁陈育钧在日前召开的2002中国电子信息产品制造业信息化发展论坛上告诉记者，“只有在产品规格、尺寸、外观和功能等方面都确定的情况下，ERP才适合上场，即ERP是对产品实际交付过程的投资。而对此前的产品设计开发过程的管理和控制，ERP力所不逮。”陈育钧说，制造企业可以通过ERP、CRM来显著地改善业务流程、提高客户满意度，但没有优质的产品作为业务基础，同样无法竞争，企业的成功始于产品成功。而产品的生产中，其设计开发过程极大地影响着产品的成本和市场竞争力，因此在世界制造中心向中国转移的过程中，中国制造企业要改变仅凭劳动力成本优势的历史局面，产品协同商务(CPC)将是难得的“好兵器”。 　　PTC公司中国区副总裁陈育钧 　　CPC的核心就是在产品生命周期内，实现产品设计数据的有序、设计过程的优化和资源共享。它作为继ERP、CRM之后的新兴管理软件，在中国市场起步不久已得到很大的关注。对此，陈育钧表示，这与制造业正回归到其基本面—产品制造上来密切相关。未来，不是公司造就了产品而是产品成就了公司。为此，PTC强调“产品第一”。其著名的解决方案Windchill至今已被超过630家跨国制造企业采用，其突出的易装易用等特点，不仅可针对不同企业的不同情况与ERP、CRM、SCM互相补充、支撑，共同提高企业的竞争力，也可以单独应用，打造企业的核心优势。