出版日期：2002-12-09　总期号：541　本年期号：46

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应用集成重在评估和规划 舒涵 　　“从用户的角度来说，企业的生存越来越离不开IT。经过几轮信息化建设之后，目前企业考虑的是如何更加有效地发挥现有资源的作用。因此，企业下一步的IT需求和投资方向立足于现有IT基础进行集成”。Sybase（中国）公司技术咨询总监徐国祥在谈到Sybase公司最近将自已定位于“企业应用集成解决方案供应商”说明了Sybase对集成发展方向的理解：集成不是舍弃。应用集成是一种必然的发展趋势。 　　Sybase（中国）公司技术咨询总监徐国祥 　　“但目前国内的大多数用户对于制定集成策略处于困惑状态，”徐总强调，“国外80年代末90年代初已采用套装软件，有一定的规范和标准便于集成。而在中国80年代末的软件市场主要发展Foxbase，企业编写程序缺乏统一的规范和标准，同时由于套装软件不普及，致使今天存在许多信息孤岛，不便于集成。集成的优势是充分利用企业资源和缩短建设周期；困难的是有的企业系统难以实施集成，不如推倒重建。因此中国企业目前面临的首要问题是评估，即由专家对采取集成或推倒重来两种投资方式进行评估，确定企业采取何种方式更能节省成本。一个有效、负责的评估对企业是一次脱胎换骨的机会”。从去年到今年上半年，Sybase已为国内多家巨型企业机构作过评估。 　　徐总认为：“目前，国内大型企业的IT系统是由多个应用和系统构成的。采取推倒重来的方式需要2到3年，在这个过程中会采用2到3个系统，又出现集成的问题。最好的办法是在规划初期将集成考虑进去，将系统设计成开放、灵活的体系结构，在3-5年后企业再次面临集成的问题时能够易于进行再次集成”。 　　集成是将复杂的问题简单化，作为用户来说应该选择一个简单的方案。徐总表示，集成是一个永远的话题。如果所有的应用集成实施时遵循同一个标准，可以免去分层的问题，并将复杂问题简单化。这也是目前Sybase向国内企业在开发应用时推荐的一种理念，在构造系统时应该按新的方式来做，应用系统拥有很长的生命周期，与其它的系统交流时很方便。