出版日期：2005-02-21　总期号：648　本年期号：06

本期导读 新闻评论 眼　　界 封面故事 调　　查 案　　例 管 理 行　　业 采购与实施 产　　业

和自己过不去 舒涵 　　前几天，去京城一家著名商厦购物，相中一双式样、颜色均可心的品牌鞋。原本准备马上开票买下，可售货员告知是最后的样鞋，并且因为“每双鞋的生产号都要求输入计算机，而生产号与价格对应，产品有质量问题就返厂，没质量问题，只有原价”。 　　一番软磨硬泡，售货员终于让了步，“打九折，但没有售后三包了”。她对“系统没商量”的制度轻而易举地做了变通—在交款单上填上与打折价格对应的另一种鞋的生产号！ 　　常说企业上马管理信息系统最大的初衷是规范管理。因为系统是“刚性”的，一就是一，二就是二。 　　的确，IT的应用，对遏制人为因素的干扰和影响、提高效率，起到了不可忽视的作用。但是，“理性”的系统毕竟是“感性”的人员操控的。在IT还没有武装到每一个角落和细节的时候，任何漏洞与不严密处，都会出现前面买鞋“张冠李戴”的应对之策，IT应用的效能，也就打了折扣。 　　显然，这个板子，不该打在售货员或者IT系统上，“机制的风险是最大的风险”，企业没有建立一套全面的落实强身健体方法的保障机制，任何单一的方法和策略，都难以带来根本的价值，甚至危险重重。 　　谁都知道，企业的财务收支应符合国家的财经纪律和财务制度，但谁来执行这个监督任务？如果把此项任务压在会计身上，会计一方面受厂长经理、董事长的领导，另一方面又要在财务收支方面严格地“监督”他们，这种监督只能是一种摆设。 　　国外企业已经普遍通过第三方审计机构进行财务审计，与此同时，企业内部控制也成为必修课。早在1947年，美国注册会计师协会（AICPA）下属的审计程序委员会（CAP）就在其《审计准则暂行公告》中第一次提出了内部控制概念。 　　在我国，尽管从上世纪90年代，有关部门就相继出台了若干涉及内部控制的文件，如1996年12月，财政部发布了《独立审计准则第9号——内部控制和审计风险》、2001年1月证监会发布了《证券公司内部控制指引》等，但一些企业仍对内部控制没有概念，巨人集团衰败、沈阳飞龙集团“失踪”、郑州亚细亚关门、广东国投倒闭等事件都说明了这一点，最近的中航油事件，更是给那些将内部控制看成一堆手册、文件和制度的企业敲响了警钟。 　　放眼看去，和自己过不去已经成了眼下的潮流。塑身、整容的人越来越多，对于企业来说，则是内部控制越来越严格。古语，“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，是一种“由内而外的美”。做人如是，做企业亦当如是。别怕难为自己。