出版日期：2005-02-21　总期号：648　本年期号：06

本期导读 新闻评论 眼　　界 封面故事 调　　查 案　　例 管 理 行　　业 采购与实施 产　　业

卡莉走了，HP依然 洪浚 　　2月9日，是中国人的大年初一。对曾任HP公司董事会主席兼首席执行官的卡莉·费奥瑞纳来说，这个日子，是她领军HP 5年零7个月之后的最后一个星期三。不过，对很多IT人士而言，卡莉辞职成为拜年短信中的重要内容。 　　现年50岁，主修过中世纪史的卡莉，2004年3月在她第4次访问中国时，曾在清华大学发表《变革时代的领导者》的演讲。喜欢孔子学说的卡莉，在演讲中提到了“温故而知新”。作为一个伟大公司的领军人物，卡莉的辞职会许更值得人们“温故而知新”。 　　在HP掌舵不久的卡莉，兴许注定要在纳斯达克凯歌高扬，旋即一泻千里的日子里，经受风雨。1999年7月，卡莉在HP就任，此后的9个月里，纳斯达克股市经历了从1999年11月份的2000点，到2000年3月份的5000点，又在50天后狂跌至3000点的大起大落。 　　所以说，分析家们把卡莉执掌HP期间，股票下跌50%的账算在她的头上或许有失公允。但是，如何在跌声一片的高科技股市中，走出低谷，却是卡莉上任的第一道难题。 　　卡莉选择了购并。2002年HP以190亿美元的手笔，购并当时排名全球PC市场第2的康柏。这次购并，距离康柏“吃掉”老牌厂商DEC，不过4年。 　　包括HP公司创始人后裔在内的许多人，将反对这次购并的意见保持到了卡莉下台。在反对声中，1年前，也就是2004年初，卡莉以为购并的整合期已经渡过，HP面临转型挑战，并毅然将HP的航向拨到了“打造全球领先的高科技公司”，并且将关注“高科技、低成本、最佳客户体验”作为HP的历史使命。 　　但是，卡莉再次“生不逢时”。当“动成长”、“灵动商务”概念日渐深入人心，当HP 28%的收入来自中小企业市场，当关注“简单、可靠、安全”成为诠释HP战略主题的时候，2004年第四季度的一系列重大事件，似乎成为“搅乱”卡莉阵脚的助推器：大股东抛售HP公司股票；惠普打印机与PC部门合并；联想收购IBM PC…… 　　卡莉离开了曾为之奋斗过六载的惠普，留下了众说纷纭的一份传奇。不过，不管怎么说，这是一个伟大公司在变幻莫测的市场风云中搏击的几年，只不过这几年的舵手是卡莉。