| 出版日期：2005-02-21 总期号：648 本年期号：06 |
|
 |
我们登山去（上）
胡泳 几年前，我和诺基亚中国区总裁以及《中国企业家》杂志社社长等几位朋友一起去爬山，差最后几步就到山顶，我实在爬不动了，朋友用酷爱登山的企业家王石的一句名言嘲笑我：拒绝攀登，就只能做一个仰望者。 这句话直白地道出了登山与经营企业的相似之处：登山是一项勇敢者的游戏，也许是最能体现人的本性的一种运动、一项修炼。登山者必须有热情、有目标，只要你相信你所做的事情是有意义的，就能战胜恐惧与疲惫，把攀登进行到底。而管理者的基本目标是最大程度地发挥人的潜力，帮助他们点燃灵魂深处的火焰，从而推动经营事业的前进。真正的企业领导人不会被失败所吓倒，他们勇敢面对困境与内心的软弱和挣扎，为实现既定的目标而努力奋斗。 王石的话，显然不只代表了一个登山者的内心感受，而是抒发了一种登山与管理的双重体悟。在《登顶：CEO必修课》（迈克尔·尤西姆等著，周雪林等译，万卷出版公司2004年6月第1版）一书中，沃顿商学院管理学教授、领导力与变革管理研究中心主任尤西姆收集了数位商界人士和一位管理学知名教授（吉姆·柯林斯）的登山故事，用他们的登山考验和管理历练为读者揭示如何担当领导人的完美角色。他们流连于登山与经营间的独特体验，他们对自然奥秘与商界玄机的透彻参悟，都使我们明白，登山是领导的一种隐喻，无论是管理公司还是带领登山，你都需要向人们勾画出一幅令人振奋的远景图，然后再制定、实施相应的战略，而做到这两点的核心就是正确及时的决策。在垂直的岩壁上，在高山风暴中，成功和失败，有时甚至是生和死，就在一念之间，取决于你能否及时作出并实施正确的决策。 在沃顿商学院的领导力课程中，尤西姆惯用登山来训练企业领导人获取卓越的领导能力。从1998年开始，他将诸多公司的董事长、CEO们带到珠穆朗玛峰等著名山峰进行领导力远足（Leadership Trek），因为他坚信，“只有在最非常的时刻才能发现领导力。”即使最有经验的登山高手也是在与深不可测的大自然较量，每一次的成功都可以理解为一种成功的逃脱，但这决不意味着下一次你依然幸运。 2003年5月，52岁的王石成功地登上珠峰，成为迄今国内年龄最大的登顶者，也是企业家中成功登顶的第一人。在他随中国登山队下山抵达成都的第一时间，我们将他请进了央视的《对话》节目，他告诉我们，登雪山，就是悬生命于一线，“一线就是安全绳，铁索挂上去，你就这样走。”登山无法回避危险，回避死亡，必须直面挑战，直面极限，而正是因为随时悬生命于一线，所以登山者才珍惜生命，珍惜生活。（待续） |
||||||||||||||||||||||
