| 出版日期：2005-06-06 总期号：663 本年期号：21 |
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MSN中国：商业街的命运
刘军 
MSN中国网站就像是开了一条商业街，把各个门脸（频道）出租给商家（合作伙伴）；而新浪、搜狐、网易等三大门户开的则是“百货大楼”，所有的经营都是自己一手打理。 5月26日，微软MSN在中国的门户网站正式推出。一时之间，业界震动，“中国互联网门户格局即将改写”之类的惊呼不绝于耳。但是，当记者到MSN中国网站浏览一圈之后，却感觉MSN短期之内似乎还不具备改写格局的实力。 进入MSN中国网站，映入眼帘的是九个频道——资讯、社区、财经、数码、拍卖、汽车、游戏、手机图铃下载、英语学习。据悉，这九个频道分别由九个中国本地的合作伙伴负责搭建、运营和维护。而MSN自己的服务，仍然是进入中国市场之前就已经有的即时通讯(MSN Messenger)、邮箱(Hotmail)和网络日志(MSN Spaces)三块内容。 点进去看看，没发现什么让人眼前一亮的东东——起码没觉得比三大门户明显胜出一筹。MSN登陆中国，这件事情之所以引人关注，除了微软的强大实力，另一重要原因就是它带来了一种创新性的经营模式——“空手套白狼”。合作伙伴不但免费给MSN提供内容，还要倒过来给MSN钱。同时，MSN还能在广告收入方面和合作伙伴分成，名副其实的“只赚不赔”。 但是，这个看上去很美的模式也有隐患：自己不做具体内容和服务，又如何保证内容和服务的质量？如何保证各合作伙伴提供的内容和服务能够整齐划一地体现MSN的品牌？有一个比喻能形象地说明MSN和三大门户走的是完全不同的路子： MSN中国网站就像是开了一条商业街，把各个门脸（频道）出租给商家（合作伙伴）；而新浪、搜狐、网易等三大门户开的则是“百货大楼”，所有的经营都是自己一手打理。 商业街有商业街的好处——只要能够把门脸租出去，就能坐地收钱；百货大楼也有百货大楼的优势，柜台是我的，品牌是我的，整体服务也是我的，赚多少都是我的。很难说这两种经营模式孰优孰劣，只不过前者比较谨慎、稳健，后者则更容易做到肥水不流外人田。 MSN的谨慎和稳健是有原因的。首先，MSN没有拿到中国的ICP牌照，只能通过与上海联和投资有限公司合资的方式进入门户业务。 其次，MSN中国网站的最大竞争优势是，MSN Messenger在中国拥有广泛的高端商务用户群。但是即时通讯用户究竟能否成功转换为MSN中国网站的用户群？正如腾讯不能把QQ的用户成功吸引到自己的网站上来一样，微软对此也没有把握。 另外，AOL联手联想打造FM365出师未捷身先死，雅虎这一世界门户巨头在中国迟迟打不开局面，都给微软提供了前车之鉴。 如果商业街开得不好，合作伙伴作鸟兽散是情理之中的事情。如果商业街繁荣昌盛，那么结局则颇费思量：MSN和合作伙伴皆大欢喜，之后，或许会继续“大团员”，或许是另外一番情景：商业街可能会很快改造成一座百货大楼，网上的拆迁重建远比现实中来的容易。只不过到那个时候，几家中国合作伙伴的命运也就可想而知了。 |
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