| 出版日期：2005-06-06 总期号：663 本年期号：21 |
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家族企业国际化
三个人一同创业。做老公的一直是企业的当家人，做太太的是企业的大管家，太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是，在大家眼里，趋势科技自然是一个家族性企业。 我与张明正夫妇认识已有5年，每次见他们几乎都是夫妻相伴，所以我的脑子里一直摆脱不了他们夫妻老婆店的印象。但在读完这本由他们俩人合写的企业发展回忆录后，我的印象完全变了。我不再把趋势科技想成仅仅是一个家族团体，因为我看到随着企业的成长，这支从家族出发的团队，也在一直不断地向着理想的职业管理团队进化。 我们早已熟悉家族企业的利与弊。家族内部的信任和忠诚，在创业早期能够有效地减小组织成本。但随着企业长大，这种信任关系往往使组织变得自我封闭，形成对职业化管理人才的排斥，反过来限制了企业的进一步发展。然而最初作为典型家族企业的趋势科技，在经历了20年的风浪后，不仅没有变得目光狭窄、集权控制、充满家族政治，相反地，以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学MBA的研究案例。那么趋势科技是如何做到的呢？ 在我看来，这背后的根本动力，是张明正身上宝贵的自觉性：自觉地坚持以企业的成长而非个人对企业的控制为最终目的。说这种“自觉性”宝贵，因为由此他们能够客观地看待自己，不惧怕改变，甚至主动追求改变，开放思想，主动地学习，主张理解和包容。让我们看到了一个健康的家族企业，它同所有成功的企业一样，拥有不断超越自我的成长基因。 最后，值得一提的是，陈女士的文笔清新活泼，条理顺畅，通篇读来，如行云流水。把严肃的企业管理，写得如故事书一般生动有趣，又耐人寻味。 我相信，对任何关注企业发展的人士，无论他是企业家，职业经理人，管理学者，还是MBA学员，读这本书都会受益匪浅。(文/北大光华管理学院副院长 张维迎) 2005年4月19日星期二 (限于版面原因，编辑对此文有所删节，标题系编辑所加。) |
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