| 出版日期：2005-06-06 总期号：663 本年期号：21 |
|
 |
铁路信息化：让每个人深得其利
文/华钧 有两个数字足以让中国铁路系统感到自豪：中国铁路的运营里程仅占世界铁路的6％，却完成了世界铁路总运量的22％。中国铁路能有这样的作为，信息化功不可没。 铁路运输管理信息系统（TMIS）、铁路运输调度指挥管理信息系统（DMIS）和铁路客票发售和预订系统，可以说是中国铁路信息化最有代表性的三个系统。 TMIS：货运效率倍增 TMIS系统从1995年开始立项建设，经过10年之功，到2005年基本建设完工。TMIS是实现铁路运输生产管理现代化和铁路跨越式发展的重要系统工程，是一个结构复杂、规模庞大的大型计算机网络应用系统，覆盖了全国铁路所有的铁路局和站（段）。 TMIS系统适用于货运。在这一系统中，货运机车均使用电子标签进行标识，电子标签中记录了机车的车号、型号、方向等信息，而铁路则采用AEI 自动识别设备。当每趟机车经过铁路节点上的AEI 设备时，列车电子标签中的信息将会被准确无误地记录下来。铁道部门根据设备读取的数据可以分析出列车的通过时间、车号、通过时的状态、编组顺序等各种信息，将这些信息与货票相匹配，则可以准确地掌握列车状况。 有了以上基础之后，我国铁路运行历史上让长期困扰人们的诸如“货运黑洞”、“确报”不准确，还有货票错误等问题都得到了很好的解决。 DMIS：实现调度指挥现代化 多年以来，我国铁路运输调度沿用“一支笔、一张图、一部电话”的人工调度指挥方式。这种方式劳动强度大、指挥效率低，严重制约了铁路运能和效率的提高，成为铁路运输指挥现代化的“瓶颈”。 1996年，铁道部决定建设DMIS系统。DMIS利用信息采集装置收集列车运行的实时信息，由计算机自动进行列车运行的调度指挥和追踪管理，并根据未来运输变化的需要，自动和辅助制定列车运行计划，合理分配运输资源，通过网络传送列车运行调整信息和调度命令，自动进行列车运行轨迹的绘制、统计和分析。 2000年，中国最繁忙干线沪宁线进行DMIS建设和应用，实现了“南京模式”的突破。2001年，“南京模式”通过铁道部鉴定。2004年，DMIS一期工程进入全面开通的收获季节，同时二期工程全面启动。 如今，上海、北京、兰州等铁路局DMIS工程先后投入使用，并取得了沪宁线DMIS全线覆盖和兰州、成都、鲁木齐局DMIS全局覆盖的佳绩。 客票系统：告别买票难 在中国，绝大多数成年人都会对买火车票的困难有着深刻的记忆。在2000年10月21日正式实行联网售票以前，想买一张票往往需要经过彻夜排队等候。假如中途需要转车，到了中转站还得立刻到售票点继续排队买下一程的票，异地票订购的概念几乎不存在。 客票系统从1996年开始实施，用了4 年时间建成。至今已经经过了三次升级，目前使用的是4.0版本。自从有了客票系统，我们开始一步步向过去的买票难告别。 1.0版本解决了自下而上的售票系统建设问题，铁道部在全国快速推广车站售票，并在各个售票点采用1.0版本的售票系统。 2.0版本实现地区、中心和路局内多地区中心的联网售票互通，形成小范围内的购票网络。 3.0版本解决了跨地区联网售票问题，真正实现了全国范围内的联网售票。 4.0版本全国范围内实现了返程票的购买。 5.0版本将把全国计算机售票系统、列车移动补票系统与客票系统进行联网。 青岛啤酒信息化之路 2000年初，青岛啤酒集团财务管理部、信息管理部以及相关部门开始了集团信息化考察和信息系统选型，经过多方论证，12月，最终选型ORACLE电子商务套件，该应用产品基本满足青岛啤酒信息化和供应链建设的要求。 2001～2006年，青岛啤酒集团对所有公司完成ERP信息化建设，将各级管理人员、财务人员从繁琐的手工劳动中解放出来，统一集团会计核算规则、会计科目、产品编码、物料编码、客户、供应商维护、分销渠道管理等数据标准化、个别管理报表的自动化处理和共享、客户、供应商对账单自动生成等基础工作。 2004～2007年，青岛啤酒集团整和区域财务、采购、生产、库存、分销资源，实现信息共享；解决集团资金管理的网络化管理，解决合并报表、公司间业务对账、财务分析、预算管理数据的处理以及时性、可靠性、准确性；解决公司管理和控制，提高执行力；尝试集团资源的整和和共享。 预计2007～2008年，完成企业长期目标需要的数据仓库、全球供应链、客户关系管理系统、商业智能决策支持系统、企业管理门户。建立财务集中管理和共享服务中心，融合成本核算和管理会计，预算管理和经营活动的融合。(文/青岛啤酒股份有限公司信息管理总部 刘树胜) 从读者到会员、作者 1991年，我就开始阅读《中国计算机用户》（以下简称《用户》），当时我在某医院计算机室。我原在电子部某下属单位工作，《用户》也是原电子部主管的杂志，因此对《用户》有着一份很深的情感，所以也格外喜欢读《用户》。 我经常从《用户》中吸收营养，学习新知识。每一期《用户》到手后，新闻评论、新闻人物、封面故事、调查、案例点评、管理、行业、采购与实施、产业等内容我统统浏览，把喜欢的文章剪下来，归类装订并保存起来，并经常再翻阅学习。 对一些新的知识我不但装订、翻阅，还在闲暇时经过自己理解整理，录入计算机，不但丰富自己的知识，还可以提供给朋友和家人学习。比如：“网格计算”新概念在《用户》一出现，我就很有兴趣，并收集有关资料，并整理成笔记。 2001年我又成了《用户》的会员，经常参加《用户》组织的会议，不管是小型的研讨会，还是大型的技术交流高峰论坛、技术年会等，只要是《用户》组织的会议，若和工作时间安排不冲突，我必积极参加，认真聆听演讲、记笔记，通过参加会议既丰富了知识，开阔了视野，又认识、结交了很多业界新朋友。 2002年我还应约向《用户》供稿两篇，《HIS标准体系势在必行》、《选HIS的经验、技巧》。 总而言之，《用户》是我的益友。(文/北京市卫生局信息中心 杨颖辉) |
||||||||||||||||||||
