| 出版日期：2005-06-27 总期号：666 本年期号：24 |
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读者之声
不论是CIO还是其他工作人员，就好比一块手机电池，时时刻刻告诫自己不要忘记充电，这个时代是一个变化的时代，你不学就会被淘汰，这是第19期《CIO充电进行曲》一文给我的启迪。 山西省阳高县畜牧服务中心饲料牧草管理站干事 杭军 全国各地医院在推行医院信息管理系统中，有很多带有“人治”色彩，人称“第一把手工程”，如果第一把手重视，医院信息管理系统才能顺利。正如第20期《“责”“权”不清困扰医院信息化》一文所说的那样，“责”、“权”不清，让医院信息部门工作人员很苦恼，信息化人员从边缘走向中心，价值重新定位，还需要走一段很长的路。 浙江省丽水市人民医院信息科 朱士宇 第20期中IT运维诊断面对面系列活动（一）《寻找IT运维良药》一文分析了当前大多数IT维护的现状，并望通过讨论能找到解决的方法。希望在后面的系列活动中能有方案可以借鉴。 云南昆明源深科技有限公司 工程技术部副总经理 李江宁 第20期《多彩世界，立等可现》一文，i博士让我了解了激光打印机的一些情况，经i博士的详细分析，使用激光彩色打印机比普通的喷墨打印机具有更大的优势，在未来我要向老板建议更换打印机了。 上海创仪信息技术有限公司IT规划部工程师 金高龙 建议针对ERP软件产品，分产品分期作介绍，然后对客户反映好的再进一步深入介绍，如果可能的话可以找些专业顾问写些实施体会。 上海广电通讯网络有限公司 信息部ERP项目组组长&网络主管 喻继鹏 第21期《存储中庸之道》一文，适时的讲解了存储的理念，很贴切，存储乃至网络存储在国内还有很长的路要走，本地化的过程依然漫长。 河南省邓州市人民银行科技部 宋玉长 第21期《用集中管理保障安全》一文介绍的案例，较为普遍的发生在大中型企业，各部门信息系统的建立导致企业内部网络分散，安全问题和管理不完善，使网络的使用和管理成本加大，浪费有限资源。采用集中式管理能够降低各项使用成本，同时也能提高安全性，是我国一些大中型企业在今后信息化改造时必须要注意的。 安徽长安电子（集团）有限公司技术中心副主任 汪明锐 第21期《为机房贴上节能标》一文，确实让我们简单了解怎样去节省国家紧缺的电力资源。真希望节能机房这种概念能尽快在全国IT产业里推广，让所有人重视，并且努力节约每一分有限的电力资源。 江西省国家安全厅十五处副主任科员 黄靖 第21期《信息化关键在管理》一文，提出信息化应该走一条有效益、且一切从实际出发之路，才有助于发挥IT的优势，提高企业竞争力。那些不顾实际情况，一味炒作概念、盲目追求“先进”，都不是真正的信息化，也不可能为企业创造效益。企业信息化是一个持续的过程，个别项目的成功不等于信息化的成功，应该有一个规划。这些指导思想对于广大企业都是有益的。 某部计算技术研究所教授 张绍贤 今年贵刊刊登了许多对实际操作有指导作用的文章以及一些案例，例如第21期的《机房需要智能散热》、《用集中管理保障安全》、《拒绝“病”从口入》。希望继续努力。 甘肃省环境信息中心系统管理员 刘磊 21期有关机房节能的文章挺实在，目前我们这里正在进行机房改造，机柜的布局与节能有关，很受启发，谢谢贵刊报道这样的文章。 西安卫星测控中心总工 翁沧南 读完第22期《信息化：从混沌到规则》一文很受启发，自己所在单位在信息化建设中都有反复的过程，除了作者讲到的做好一件事情无非做到十个字：目标、策略、行动、能力、验证之外，还要加上陈云老人家讲的“交换、比较、反复”，企业的信息化工作在现实中就是这样的。 北京博兰特食品集团公司总公司副总经理 王富均 读完第22期《流程优化遭遇利益冲突》一文，本人认为：流程优化必然会遭遇利益冲突，G公司在理解咨询公司方案后，就需公司管理团队作大量的、辛勤的、有创造性的工作，流程优化其本质是一次管理变革，有变革就会有阻力，管理者需通过分析和调查抓住关键，切实解决。ERP系统是业务工具，涉及利益再分配一定要通过管理手段来进行，因此，采用统一员工思想、在变革过程中先行试点以及管理层组织推进等，都是可操作的方法，希望G公司采纳。 上海市电脑应用专业会会长 毛之伦 |
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