| 出版日期：2005-06-27 总期号：666 本年期号：24 |
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海外并购，没有如意算盘
把收购来的技术与中国的劳动力成本优势及巨大市场空间结合，取得竞争优势，这是联想、明基等海外并购先驱们的“如意算盘”。但能否借此实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃仍然是个疑问。 这个夏天因海外并购而波澜四起、精彩纷呈。 先是明基收购西门子全球手机业务，后是海尔有意把美国第三大家电制造商美泰克购入囊中。海尔收购美泰克目前还停留在传闻阶段，海尔方面一直没有明确表态，暂且不议。明基收购西门子这件事倒确实值得说道说道。 外界舆论对此事的第一反应是：明基拣了个大便宜。说是收购，但明基实际上未花分文，西门子反而倒贴了2.5亿欧元给明基，权当作“陪嫁”。并且，西门子还承诺将购买明基价值5000万欧元的股权。最让人眼馋的是，西门子手机核心技术专利也一并划入明基帐下。 这件事自然会让人想起联想收购IBM全球PC业务，同样是“蛇吞象”，不同的是联想为收购掏了大把的真金白银，而明基则坐收2.5亿欧元。 两笔收购透露出的信息耐人寻味。首先，IBM、西门子以自己的行动明白无误地告诉世人：当它们的某些业务失去持续盈利能力时，它们就会卖掉这些业务。而被他们抛弃掉的这些业务多半是附加值比较低的产品。国内企业凭借着制造优势把这部分业务拾起来，“拧毛巾挤水”，依旧能盈利。这是一件让人悲喜交加的事情。因为这表明：中国在众多IT领域依然处于全球产业链的低端，依然要靠制造优势打拼。但跟以往的外资、代工相比，国内企业通过海外并购，把全球需求引向中国制造，总归是一种进步，是向产业链高端靠近的明证。 其次，靠海外并购能不能获得核心技术？在“以市场换技术”之路被堵死之后，这能不能成为一条可行的道路？联想、明基把问题抛了出来。并购完成之后，明基一位高层告诉记者，是西门子拥有的核心专利技术使明基下定了收购的决心。西门子是全世界少数几个拥有核心专利技术的手机公司，在第二代和2.5代通讯技术上拥有28个核心专利。 把收购来的技术与中国的劳动力成本优势及巨大市场空间结合，取得竞争优势，这是联想、明基等海外并购先驱们的“如意算盘”。想法很好，但核心技术能不能买来，能否借此实现业界呼吁已久的从“中国制造”到“中国创造”的飞跃仍然是个疑问。明基的例子不多见，美国外国投资委员会以“担心IBM核心技术被联想拿走，将危及美国安全”为由，对并购横加阻拦的事情倒是更具普遍意义。尽管明基拿到了西门子手机的核心专利技术，其整体技术水准、境界仍然和“中国创造”相差甚远。 从“中国制造”到“中国创造”，从本质上来说，是无捷径可走的。海外并购只是为国内企业提供了一种可能性：通过并购获取相对先进的技术、品牌和知识产权，在此基础上增强研发，有望最终掌握核心技术。但最后那最关键的一步还是要自己去走。并且，海外并购充满风险，稍有不慎就会满盘皆输。借此获取核心技术，风险与回报是否成正比，也是国内企业需要考虑的一个问题。 |
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