出版日期：2005-06-27　总期号：666　本年期号：24

本期导读 新闻评论 眼　　界 封面故事 案　　例 管　　理 采购与实施 产　　业

中国企业“走出去” 蕾奥 　　 　　 2005年电子信息百强企业工作会议及推进大公司战略工作会议 　　 　　 2005年电子信息百强企业工作会议及推进大公司战略工作会议于6月17日至18日在江西省南昌市召开。 　　“走出去”的先锋 　　“走出去”是党的十六大确定的国家战略，电子信息产业企业认真贯彻这一项战略，已在“走出去”方面先行一步。像海尔、TCL、华为、中兴等公司进军海外市场就是先行“走出去”的有力证明。 　　目前，跨国公司进入新一轮的战略调整期，西门子、诺基亚、Intel等巨头开始转向以应用为主战略。这种世界性的产业结构的调整与转移为中国企业“走出去”提供了机会。那么，中国企业应该如何走出去呢？ 　　先期“走出去”的海尔深有体会。海尔集团副总裁曹建华说，海尔在走出去方面，经历了三个阶段：从“走出去”，到“走进去”，再到“走上去”。“走出去”是走到海外市场，“走进去”是走到当地消费者的心中，让市场和消费者接受，而“走上去”，则是指海尔的产品进入到当地上流社会和一线市场。现在，海尔的产品已经开始渐入佳境。 　　而华为和中兴营业收入的相当一部分份额来自于海外市场。2004年，华为的海外市场份额占到四成多。 　　TCL和京东方则通过并购完成了跨国的资源整合。前者收购了法国汤姆逊和阿尔卡特的手机业务，而后者则鲸吞了韩国现代的TFT生产线与飞利浦的显示器业务，拉开了中国企业海外并购的大幕。 　　成长的烦恼 　　中国企业“走出去”并非一帆风顺，挑战与烦恼来自几个方面。首先是在走出去过程中遇到政策不配套问题。其次是国际贸易摩擦，主要包括： 　　◆ 针对中国的反倾销调查增加。从1995年到2004年全球反倾销案中，中国每年均占首位。 　　◆ 技术壁垒加剧。加入WTO以来，中国由于技术贸易壁垒造成的损失每年都在200亿美元左右，涉及到五分之二的电子产品。 　　◆ 跨国公司对我国产品征收高额专利费。 　　◆ 采取各种“保障措施”限制中国产品进口等。 　　自主研发的“心头痛” 　　国际产业和企业竞争的背后是产业和企业实力的较量。而产业与企业实力背后则是技术的支撑，尤其是自主核心技术的研发。 　　自主核心技术研发成为中国企业“走出去”过程中遭遇到各种烦恼的根源之一，也成为中国的产业和企业做大做强的心底之“痛”。 　　在这次大会上，来自各方的消息表明，中国的信息产业和企业正在推动建立举全社会之力，做强软肋，补足短板，在重点领域有所突破，整体提升中国信息产业发展的能力和实力，使电子大国真正变为电子强国。