| 出版日期：2005-06-27 总期号：666 本年期号：24 |
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迎接ERP“龙卷风暴”
董丽凤 “上世纪九十年代，企业引入ERP系统，更多地是为了追随潮流。今天的企业，则更清楚自己真实需要的是什么。” 20年，不是一个简短的历程。用自己一生中最美好的20年专注于某一件事，不是每个人都能做得到的。 李绍远，神州数码管理系统有限公司总经理，致力于ERP事业整整20年。当记者问他是什么原因促使他从事ERP事业20年时，他幽默地回答到：“因为我只会做这一件事啊。” 2002年前后，是国内ERP市场的低潮期。虽然国内的企业有应用ERP成功的案例，但更多的企业实施ERP却失败了。 就是在这样的市场环境之下，李绍远选择了神州数码作为自己的合作伙伴，挺进了内地的ERP市场。也正是在当年的年底，神州数码管理系统有限公司一步跨入了国内ERP市场三强的行列，并荣获“2002年中国ERP软件市场年度成长最快企业”的称号。 面向普及强调“三个标准化” 如今，神州数码管理系统有限公司在国内的ERP市场已经占有了一席之地，面对2005年ERP市场回潮，神州数码管理系统有限公司认识到，要想赢得ERP市场的成功，必须先要有符合国情的ERP产品。 凭借鼎新电脑在ERP领域的研发经验和产品，神州数码推出了针对不同企业规模的“易助”、“易飞”、“易拓”等低端、中端、高端系列ERP产品，并在此基础上提出了三个标准化的概念，即标准化的产品、标准化的实施服务、标准化的业务推广模式。 从2004年开始，国内的ERP市场迎来了一个新的发展阶段。越来越多的企业开始理性地选择和实施ERP系统。 “今天市场上的ERP产品与最初推出的ERP产品有什么大的差异吗？”记者问道。 “可以说有很大的差异，”李绍远停顿了一下又接着补充道，“最初做ERP时，大多是根据企业的需求定制产品，用逐行写代码的方式编写每一款软件。这样做，耗时长，产品缺乏普遍适用性，可更改、复用的余地少。现在，更多的ERP产品是采用构件技术来编写的，弹性大，用户可以根据自己的需求自己设定相关的参数，产品的适用范围也比较宽广。此外，众多已成功应用ERP的企业的管理经验，也被厂商萃取和沉淀在ERP产品中，这样的产品适用度就更高。有了这样标准的产品，加上长期积累形成的标准化的实施方法和管理体系，才能复制成功，也才谈得上普及。” 迎接ERP“龙卷风暴” 2005年，神州数码把它定义为ERP“龙卷风暴”来临年，并提出了“成功可以复制，源于专业务实”的发展理念，以期更为迅速地推广自己的产品，扩建自己的渠道。 “为什么说2005年或2006年会是ERP的普及年呢？”记者提出自己的疑问后，李绍远自信地回答说：“上世纪九十年代，企业引入ERP系统，更多地是为了追随潮流。今天的企业，则更清楚自己真实需要的是什么。” 在李绍远看来，今天的企业在选择ERP时，已经非常务实了。越来越多的企业是因为自身管理上的需求而启动导入ERP。而且，这两年企业上线ERP产品的成功率已经从最初的10%，上升到了目前的接近70%。这些早期使用的企业实施ERP的成功，就会带动更多的企业勇敢跨越鸿沟，引入ERP系统。 “对于厂商来讲，面对ERP的普及，还有很多的挑战，市场、渠道、服务等都需要不断地拓展。”对于企业未来的发展，李绍远的回答少了幽默，多了沉稳。他专注的神情或许就是他“20年只做了一件事”的注释吧。 |
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