| 出版日期：2001-03-29 总期号：1006 本年期号：21 |
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互联网还好做吧？
木斯 中国万网的副董事长、首席战略官张向东讲了这样一件事：他从南方开会坐飞机回北京，同座的是一位某传统行业公司的老板，这位老板与张向东攀谈起来，当他得知张向东是做互联网行业的时候，竟然幸灾乐祸地说：“互联网公司现在不好做了吧？” 有这种想法的人一定不在少数，就如同当初传统行业的人才向互联网流动，而现在的人才向传统行业“回流”一样，互联网行业似乎已经不再被人看好了。张向东说，互联网行业的发展并不取决于股市的表现，而是取决于这些互联网公司是否有着生存和发展的能力。其实，张向东这话也正说出了企业的本质：作为一个公司，不管是互联网公司，还是传统企业，都要有赢利能力。而中国的互联网公司，有着这种想法的公司并不在少数。 在众多互联网公司都在为赢利问题困惑的时候，为什么中国万网还能够在去年成功融资呢？这是因为万网有着自己的赢利能力，从1996年开始做互联网，万网能够在1998年、1999年两年连续实现赢利，这可能不符合当时互联网股市的“行情”，但符合做一个企业的要求。 还有一个例子，就是在2000年被视为互联网“另类”的e国，做着卖食品百货的小买卖，被很多人认为这不是互联网行业，互联网行业应当是对市场很难预测的，比如积累了上亿人次的访问量，有着几千万的注册用户，未来做任何行业都可能会有巨大的市场占有率。其实，做公司和做人一样，都要有长远的目标和近期的目标，都要塌塌实实地一点点做，不能好高骛远。 要我看，中国互联网行业到现在为止，有两个“炒作”上的大师，一个是搜狐的张朝阳，但他的炒作在“明处”，以至于大家都看得很清楚；而另外一个大师当属张永青。 综合看来，张永青有着三次炒作的绝炒手笔：一是在大家都在做大、做深的时候，同样是留洋背景的张永青却做了一个小小的“食品百货店”，自然引起了众多业内人士的“非议”，其效果是e国没花什么市场宣传的费用，却在业内有了响当当的名字；二是张永青所谈的对“eToy”的收购，无非就是花了几次美国往返的飞机票钱，就引起了业界的震动，媒体整天就在探讨收购进行得如何了，而张永青去美国还不知道究竟是去收购“eToy”，还是做了些别的事情，其效果自然是免费宣传的“再版”；三是e国的物流，当第三方物流这个词出现后，大家都认为公司在发展当中应当将物流这部分服务外包，而e国还在坚持自己做，满大街跑的都是e国的“自行车队”，这个“炒作”的效果现在还看得不是很清楚，但可以想见的是， e国如果能够把自己的物流完善，这将是一个不可估价的资本。 借着对互联网这个概念的“炒作”，张永青把e国越做越大。而张永青的这个“炒作”实际上还是缘于对一个企业生存和发展的本质的理解，互联网只是一张皮，里面还是要装上可以赢利的货色。 中国现在有近2000万家企业，中小企业就有1000多万家，每家企业存活都有其自己的生存方式，因为他们总是能够在市场当中找到自己的定位，既要不超前发展，也要强调创新，这与中国万网和e国的生存与发展并没有什么不同。与张向东在飞机上交谈的老板一定还没有真正地使用上互联网，如果他用上了，他一定不会对张向东这样说，因为互联网给他的企业所带来的变化一定会让他对互联网充满信心。 谢文就是一个例证。当他在两次创业均告失利的时候，他还坚持说，第三次创业还是要在互联网行业。谢文并不是一个投机者，而是一个塌实的企业家，他这样的选择也正是所有对互联网充满希望、充满信心的看法。越是朝阳行业机会越多，当然，机会越大，风险也越大，也许我们所创办的企业可能都在发展的过程中夭折，也许我们可能都看不到互联网真正成为社会支柱的那一天。但我们相信，互联网是一个值得我们花时间、花精力去投入的一个行业。 |
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