| 出版日期：2001-09-10 总期号：1053 本年期号：68 |
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第三只眼看合并
企业说 联想认为，企业通过兼并、收购或其他合作方式发展，有利于对企业的各项业务进行梳理、整合和优化，相信惠普与康柏合并是经过双方深思熟虑的结果。 神州数码认为，此次合并势必会对全球PC业产生重大影响，尤其是在高端产品上，这对神州数码应该是一个很好的机会，今后几年，高端分销将成为神州数码分销的主要业务。 Sun公司认为，此案对Sun 的业务没有影响。 Sun 对自己客户的承诺是利用开放的API、开放的接口和强大的合作伙伴模式提供可集成平台的选择。康柏的市场是在PC 和低端，对于惠普抗衡Sun 没有任何帮助。Sun 将继续致力于为企业用户提供端到端的框架结构。 浪潮集团总裁孙丕恕认为，国际IT厂商都已经开始向技术与方案的提供商转型，软件实力与服务受到越来越多的重视。此次合并无论风险如何，最终结果如何，毕竟是顺应时代发展的脚步。 惠普与康柏合并是全球服务器市场狂风骤雨来临前的征兆。很显然，惠普是想确立并维持在PC、服务器、打印机等领域全球第一的位置，并夺取IT咨询及外包服务、数据存储市场的冠军头衔，其重点更在于加大在服务器、IT咨询与外包服务领域的竞争力。毫无疑问，新惠普目标直指IBM并希望甩开Dell。 浪潮电子信息产业股份有限公司副总经理、服务器事业部总经理王恩东说，业务模式和产品线如此接近的两家公司合并，的确在我们意料之外。这种合并模式很难实现1+1≥2的目标。这类合并对中国市场竞争格局能否产生质的影响还需要进一步观察。 中软网络技术股份有限公司总裁郭先臣听到合并消息后，感到非常震惊，一代PC及服务器骄子，1999年曾以96亿美元鲸吞DEC，如今……但仔细分析一下，也有其必然性，在惠普和康柏均面临困境的现阶段，用联合及合并的方式提高公司核心竞争力、提高内部运作效率及市场份额是大势所趋。合并后的惠普公司将是IBM的强大对手，今后企业服务器提供商将只剩下IBM、HP、Sun，再以后也可能变成两家。若两公司成功合并，半年后将对中国服务器市场造成较大影响。 整合两个业务、规模比较接近的公司难度较大，对新的企业领导人是严峻挑战。从目前报道来看，是一主一辅，可能有助成功，但合并后的实力有可能低于预期。 佳都国际集团董事长兼佳杰科技中国有限公司CEO刘伟说，得知这个消息时感到比较吃惊，我对这件事情非常关注。他们的合并将对全球IT业产生很大影响。我个人认为合并前景是良性的，也必将给双方的合作伙伴带来很好的发展前景。 专家说 中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员田春生博士说：合并后的新公司并不一定能带来利好消息。因为：第一，惠普与康柏在生产和营销的产品上缺乏互补性，并且在产品结构上是重叠的。裁员并不能解决销售和利润的下跌，进一步的裁员必将造成高技术人员的流失和公司业绩的继续下滑。第二， 从企业文化上看，惠普公司有自己的经营和管理理念，注重团队精神，尊重员工的个人权利和积极主动精神；而康柏则仅仅强调销售业绩，并没有形成自己公司的文化特色。因此，两个公司能否相融共处，还需要一个较长时期的磨合。第三， 从发展趋势看，惠普将慢慢“吃掉”康柏的产品品牌，这会使得康柏的技术核心力量流失。新公司能不能成功，取决于内部的管理水平和人才的凝聚力。今后，真正能够从合并中获利的很可能并不是新惠普，而是Dell、IBM和Sun等公司。 全国政协委员、中西公司董事长、IT经济研究专家周晋峰博士说：我不太看好此次合并。两家企业都有自己的文化，规模都很大，整合难度也会很大，未必能产生1+1>2的效果。好的购并应该是上下游产业购并或新核心技术购并。前者提供全线服务，使消费者省心；后者提高自身品质，使消费者得到更好的东西。购并对手的时代已经过去了。 这件事目前对中国企业影响不会很大，在中国，联合的时机还未到来，但这将在一定程度上激活IT界新的整合。中国十分需要旗舰式的IT企业，还应该在企业整合上多学习。 武汉大学计算机专业博士、中国人民大学网络传播讲师匡文波说：我认为这是IT产业裁员的一个缩影。IT产业现已进入了一个低利润时期，只有进行适当裁员以压低成本，才能有所转机。新惠普可能会出现暂时的低潮，因为这需要一个调整和适应的过程。现在朗讯、日立等都在裁员，我想这是IT行业今后的趋势。
中国科技大学国际经济研究所所长孙健说：多米诺骨牌的第一张牌已经倒下，接下来必然出现类似的大并购。惠普和康柏的合并将对其竞争对手造成巨大的压力，迫使其采取积极动作。与经济快速发展时期的并购不同，现在的并购主要是通过降低成本来提高竞争力，希望借助整合共度难关。这一合并案给中国企业敲响了警钟，中国的企业还很单薄，整合的需求更大。 中国电子信息产业发展研究院研究部主任龚晓峰博士认为，兼并收购的目的多种多样，但主要是为寻求规模效益，占领更多的市场份额，或者获取关键技术和核心人才。惠普与康柏合并，从短期来看，两家公司会有一个过渡期，这个过渡期可能会给竞争对手以喘息的机会，但从长期来看，两家公司将增强在全球范围内的竞争优势。 由于我国IT企业大部分起步晚、起点低，一些企业继续组织结构、资本结构、产品结构和产业结构的调整，继续扩大产业规模，但是我们决不能通过“拉郎配”的办法，而是要通过资本运作、资源运作等市场措施来做大，通过建立现代企业制度做强。 其次，我们的企业不能光把心思放在价格战上，一定要在提高自身的核心竞争力上下功夫。我们的IT企业要有全球意识，不能把眼光只盯在国内。我们的IT企业不能光找概念，还要有实质内容，真正下功夫把企业的管理搞上去、技术竞争力搞上去。 |
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