出版日期：2001-09-10　总期号：1053　本年期号：68

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惠普康柏不仅看起来很美…… 陈迪 　　康柏大中国区总裁俞新昌“我们的学习榜样就是IBM”言犹在耳，康柏的名号已不复存在。在Cnet头条上看见惠普并购康柏的消息，并不相信这是真的，然而正如Forrester Reasearch的评论一样：It's about survival。这才是问题的关键。 　　合并通常出于两种考虑，一是拓展业务领域，二是节约成本、增加规模效益。惠普和康柏的合并自然是两种考虑都有。但节约成本似乎是更重要的原因， 870亿的预计效益则是后话。 　　一般来讲，重组从来是刺激股市的灵药，合并初衷应该是对股东负责。我们可以看到新惠普中“金童玉女”的组合：以战略型领导而闻名的菲奥莉娜和执行能力著称的卡佩拉斯，应该说这样的组合股东会是满意的。 　　无论是产品线还是人员的调整，新公司都需要相当长的消化时间。而更需要细嚼慢咽的是企业文化和人才。管理上的挑战是艰巨的。经研究，企业并购成功率只有34%的主要原因是不同企业文化难以融合，所以无论从业务上和资本上看起来多美妙的并购，企业文化才是渗透在以后工作中的难题。 　　解决难题需要时间和精力。Dell早在一年前就曾说过，康柏当初收购DEC，对Dell来说是有史以来最好的一次机会，因为它让康柏管理团队转移了注意力，以致市场为Dell洞开。 　　正如Gartner集团所讲，从本质上来说，双方的合并带有更多的防御色彩。无论理论上的前景有多美妙，新惠普首先要面对的是并购后的现实问题：他们能成为一个有机结合的新公司吗？