出版日期：2001-10-22　总期号：1065　本年期号：80

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“杀手·蝴蝶·梦” 　　穿着步鞋，周六、周日到各个报摊走走，问报贩哪个IT媒体卖得好；或突然“闯”入某个笔记本电脑专卖店，看看Acer卖得怎么样——这就是林显郎刚到祖国大陆时的日常生活，像一只飞来飞去的蝴蝶。在台湾，他被称为“杀手”。 　　1995年，Acer笔记本电脑在台湾的市场份额只占两成多，属于二线品牌。1996年，林显郎接手笔记本电脑业务后，其个人的强悍作风与Acer笔记本电脑的霸气相生相长，“在台湾开有关笔记本电脑的发布会，我总是抢在第一个上场发言”。不到2年时间，Acer就击败了领头羊，整个集团的雄厚实力和品牌效应无疑是助推器，咄咄逼人的气势和“2小时快速维修”则是制敌的“杀手锏”——这个版本正在祖国大陆故伎重演，只是不知结局是否相同。 　　林显郎将成就事业的梦想寄托在祖国大陆：一个世界级的品牌必须拥有庞大的本土市场——台湾太小，潜力无限的祖国大陆是Acer的当然之选。“总部现在不需要我赚什么钱”，林显郎做的是“零基预算”，赚的钱全部追加投入。也许，未来才是收获的季节。