| 出版日期：2001-10-22 总期号：1065 本年期号：80 |
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江苏软件企业家为软件企业发展献策
薛爱沙 软件业已经成为江苏乃至全国信息产业的支柱之一，经过多年的发展，许多软件企业已经具有一定规模，同时也遇到了不少问题。软件产业怎么分工和协调，上千个工程师如何协同作战？大型软件怎样设计，如何进行总体集成？诸如此类的问题还有很多。近日，记者采访了多名江苏软件业管理者和企业老总，他们的观点或许对您会有一些启示。 江苏省纵横同创软件有限公司总裁宋小冬：传统企业有一套长期摸索和总结出来的生产体系，有产、供、销、人、财、物完整的产业链，IT企业则缺少这样的体系，特别是规范的生产体系。江苏省有一支很强的家电和通信研发、生产队伍，应以家电、通信龙头企业为核心，选择成长性好的下一代信息产品，组织相关企业共同围绕某一个产品进行电路设计、软件开发，或进行I/O接口电路、IC设计、软件固化、网管、服务计费等的开发和生产。大家协同作战，联合攻关，一个一个突破，硬件企业和软件企业都会被带动起来。 江苏省金思维信息技术有限公司总经理刘海青：江苏软件企业要重点抓好品牌产品、软件质量，以抓软件产品为突破口，特别是有自主知识产权的软件产品。通过创产品品牌，摆脱小作坊式的开发方式，按软件工厂的方式进行生产。 南京金鹰国际软件系统有限公司副总经理李衢：软件企业要迈出合作的第一步，首先要建立统一的技术标准。这就要在政府部门的引导下，企业间加强合作，采用同一技术标准进行产品开发，比如，使用现行软件产业国际主流技术标准CORBA。软件产品的链接靠标准化，标准化是软件系统有效发挥作用的基础。 南京北极星公司总经理冒志鸿：1999年，我们开始在企业内推行软件成熟度模型（CMM），坚持做下来，受益匪浅。现在，江苏很多软件企业都没有意识到工程管理的重要性。其实，不采用CMM，企业无法控制产品质量，对项目的控制能力差，开发成本就会上升，对开发人员的需求也会增大。同时，由于这些企业的产品依赖于少数开发人员，企业命运全都系在他们身上，一旦他们跳槽，会给企业发展带来致命的打击。软件企业要实现联合与合作，做好CMM认证很有必要。企业间产品互用，或是对外共同承接外包软件、大型软件开发任务，有了CMM认证这张“通行证”，有良好的质量体系做保证，才具备承接项目的条件和共同工作的基础。 南京微盟电子公司行政部经理孔骏祥：近几年，在设计CMOS图像传感器、电源控制模块、变频器控制模块、GPRS控制模块等芯片的同时，我们也对外提供软件产品或整机电路的专用集成电路（ASIC）设计。出于技术保密的考虑，许多软件企业对ASIC设计有所顾虑，因此，我们承接的这类任务不多。作为专业设计者，我们的工作需要软件企业的支持。技术合作各方有保密义务，大家诚实不欺，友善合作。软件企业在软件产品开发上能给我们启迪和帮助，我们利用IC设计规则，可以为嵌入式软件产品设计固化IC。大家互惠互利，相互支持，各企业才能发展得更快。 东大金智软件公司副总经理陈刚：公司主要专注中间件开发，中间件产品市场靠不断拓展行业应用获得，需要很大一支开发队伍。我们愿意与软件企业合作，把一些与中间件无关的项目交给其他专业公司去做。 江苏南大苏富特软件股份有限公司副总裁谢俊元：企业要创造需求，创造需求有不同的层面，最高技术掌握者引领技术潮流，企业靠新技术创造市场空间。 |
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