| 出版日期：2001-10-22 总期号：1065 本年期号：80 |
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联想：向CMM3通行证冲刺
祥 2001年9月24日至26日，在一片掌声之中，联想软件顺利地通过了权威CMM认证机构路透集团CMM3的预评估，这意味着联想软件向着正式的CMM3评估大大跨越了一步。作为第一家向企业级CMM3冲刺的民族企业，联想软件经历着从无到有，从简单、基本的软件工程向科学、真正的软件工程的一次飞跃,联想软件自身的研发水平和能力也从而得到极大的提升。 在此次预评估中，联想软件的消费软件开发项目组、教育方案研发项目组作为先遣部队参加了整整两天的紧张“拷问”。熟悉CMM的人都知道，只有参加评估的项目组人数与企业人数达到一定比例时，才算整个企业级通过CMM。联想软件除了参加预评估的两个项目组外，到年底还会有4个项目组正式通过CMM3的评估，成为真正意义上的国内第一家企业级冲刺CMM3的民族产业。从今年4月至8月，联想软件在总结了CMM2评审中存在问题的基础上，开展了有关CMM2关键过程域的继承、改进和CMM3关键过程域实施的一系列培训，培训范围从新员工到总经理、从研发人员到行政主管，辐射到了软件事业部的各种角色。去年在CMM2评估中起推动作用的过程改进小组，也在4月开始投入全部人力，牺牲所有休息时间向CMM3全力奋进。半年之内，过程改进小组为参加评估的项目组撰写各种规范，随之也总结了一套适用联想软件的规范准则：简洁、实用、试用。简洁的规范风格是节约他人时间和提高效率的基本保证。正确的规范又从哪里来？精确领会CMM精髓和不断地检验、磨合是最佳的组合。具有创新精神的试用原则，可以让项目人员试用规范之后，最快地反馈信息，试用--反馈--改良形成良性循环。这种原则很适宜联想软件项目多、周期短的特点，在短短半年的时间里联想软件就超前完成了CMM2至CMM3的准备。 企业要想具有持续不断的创新能力，使开发出来的产品具有规范性和可应用性，并能高效率地转化为生产力，为企业带来效益，就需要一套严格科学的研发流程。CMM2级使软件产品从无序的、混乱的状态成长为流程化、文档化和可控制的工作产品；而CMM3级是从CMM2级6个关键过程域（Key Process Areas）跨越到13个关键过程域上,项目经理和程序员按照新的要求更加规范化地填写各种文档表格。更重要的是CMM3的主要工作内容演绎为：管理软件开发过程，也就是说，如果通过CMM3，软件产品将进入标准化，统一化的可控制阶段，只有这样，企业才能真正成为软件工业的制造商，成功地进入国际化软件开发商行列。 现在的联想软件，以民族企业领跑者的姿态出现在国内软件业界。它认识到，中国软件业与国际上一些软件开发先进国家如美国、印度软件业的差距实质是软件开发、质量管理上的差距。软件业发达的国家中，企业对CMM认证高度重视，以CMM等标准规范企业的行为，是企业具有开发高品质软件能力的重要保障。从联想软件的努力进取，我们欣喜地看到，中国软件正在运用CMM与国际标准和先进水平接轨！ |
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