| 出版日期：2001-10-22 总期号：1065 本年期号：80 |
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博利思一匹Linux黑马
高凌云 广州博利思成立于2000年3月，是中国早期从事嵌入式Linux系统软件开发及应用的企业之一，在广州与北京分别设有嵌入式Linux研发机构，其核心成员在嵌入式领域有着近十年的经验，产品以“技术领先、稳定价廉”而著称。 短短一年半时间，公司便拥有了华为、TCL、权智、实达、湘计算机这样的大客户，成为嵌入式领域的一匹黑马。最近，博利思开始走向国际化，如与Motorola Computer Group合作进军通讯领域，同MONTAVISTA公司合作在深圳举办嵌入式Linux在通讯领域解决方案研讨会等。近日，记者走访了博利思公司营销副总裁高峻先生。 专注嵌入式Linux 当被问及博利思的核心竞争力时，高峻介绍说：“首先，我们很专注，专注做嵌入式Linux。这些可以从我们人员的专业水平、产品技术的领先、明确的目标客户、专业合作伙伴的选择等方面体现出来。我们不会去做桌面Linux，或用其他平台开发嵌入式软件，我们只专注于嵌入式Linux领域，因为企业的资源是有限的。唯有集中资源优势，才能培养出自已的核心竞争力。” 当被问及博利思将如何保持自己的核心竞争力时，高峻从4个方面做了回答。他认为，首先，必须定位准确，博利思的定位就是“中国最佳嵌入式Linux解决方案供应商”。“我们不盲目追求规模，我们要做最佳，而不一定是最大。大未必就好，不适合市场需求的大是浪费。而我们定位在嵌入式Linux解决方案供应商，也就是说我们提供的是打包的一揽子解决方案，里面还包含着技术集成、培训、服务和咨询”。 第二是持续的创新。“这一年半来博利思一直在不断推出新产品，从POCKET IX1.0到1.5再到现在的2.0。创新不仅仅意味着技术的创新，还有管理的、观念的、文化的创新等等。对我们来说，创新是持续的，不是阶段性的，公司要形成鼓励创新的风气”。 第三是成为专家。公司的决策人都是行业的专家，不但对嵌入式Linux有深刻的认识，而且对行业的未来发展十分了解。 第四是要勇于面对全球竞争。“我们的竞争对手主要是全球知名企业，我们也跟很多国外优秀的同业保持合作，如今年4月博利思就成为了MONTAVISTA中国区唯一代理商。” 塑造一流企业文化 “在公司里，精神方面的追求要靠共同的思想来维系，它具体体现为公司的企业文化。所以，企业文化应该作为公司创业和发展的必要条件，而不是一种口号，一种装饰”，高峻认为。 人是软件企业的灵魂，留住人才是软件企业发展最重要的基础，而Linux人才又属于稀缺资源，那么博利思是如何留住人才的呢？“待遇是硬指标，但不是唯一的”，高峻解释道，“一般人都不会选择没有发展前景的公司，工作的成就感对技术人员很重要，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景，以及实现它的步骤。” “第二要给人才以舞台。软件人才选择公司，不会只考虑收入，还希望能发挥专长。因此，要在他发展的不同阶段，给他足够宽广的舞台，供他尽可能地发挥。” 第三是培训，博利思目前已经建立了一套完善的培训体系。年轻的员工都有机会接受最先进的技术培训和国际化的素质培训。如今年夏天，博利思便连续请美国专家来公司培训了两次。同时，还派优秀员工到日本和美国接受技术和市场的培训。总之，公司要创造一个符合软件企业特点的企业文化，让员工工作起来身心愉快。 团队精神被博利思大为提倡，高峻说：“我们倡导集体创业，让共同的利益把大家绑在一起”。 不过，高峻认为：“走国际化道路，并不仅等同于进军国际市场，它有着更为广泛的内涵。我们认为，国际化企业首先要拥有国际化的管理人才，所以我们在引进技术人才的同时也不断引进管理人才。” |
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