| 出版日期：2001-10-22 总期号：1065 本年期号：80 |
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“快乐足球”和企业管理
松子 10月7日，中国足球队终于实现了几代人的夙愿，一举冲出亚洲，打入了世界杯决赛圈。一时间，对带领中国队完成这一壮举的“神奇教练”——米卢的溢美之辞充斥了国内外各大媒体，而亿万狂喜过望的球迷，更是把米卢尊为了神。面对着热情高涨的人们，处于漩涡中心的米卢却表现得异常冷静。“我所做的其实很简单，只不过是教会了队员学会享受足球带来的快乐。”米卢如是说。 此言一出，众媒体更是“疯狂”，将此言和米卢的“网式足球训练法”、“好莱坞大片激励法”等“英雄事迹”联系起来，奉为“快乐足球论”大炒特炒，大有将其上升到足球“孙子兵法”高度的意思……米卢心中是否有此理论我不得而知，但媒体的炒作似乎有些过头了。依我看来，足球的本质就应该是快乐的。而过去我们让足球承担了太多远离其本质的东西，使队员们不堪重负，结果足球非但没能给我们带来快乐，反而给了我们带来了无穷的痛苦。而米卢所做的就是营造了一种好的氛围，释放了队员的压力，让他们找回了足球的本质，同时也让足球给了我们快乐。这并非是什么理论，而是一种朴素的真理。 由此，我联想到了IT企业的管理。很多IT企业的管理者，都是压力至上者，信奉“鞭子下出快马”的理论，而目前IT行业普遍不景气，于是乎他们的鞭子越举越高，但这样做效果会好吗？想一想中国足球队前后的对比，我们就不难得出答案了。其实，工作也是需要快乐的。道理很简单，试想一下，为完成任务而工作和为得到快乐而工作，哪一个更让人有积极性呢？答案不言而喻。所以说，一个好的管理者，更应该学会释放员工的压力，让他们在工作中得到快乐，而不是因为工作而濒临崩溃。 其实，有些企业的管理者在这方面做得很不错。武汉神州数码的黄金涛总经理就曾对笔者提起说，在压力最大的时候，他曾经整夜都无法入眠，但即便是这样，他第二天上班时也会带着轻松的笑容出现在员工面前，不把压力转嫁给员工。同时，他经常带一些骨干员工利用休息时间去酒吧坐坐，在一种轻松的氛围中谈工作，以化解员工的压力……这些，不都和米卢的“快乐足球”有异曲同工之妙吗？我想，武汉神州数码的销售额能从1998年的7000万元增长到今年的7个亿，和这种管理方式无疑是密不可分的。湖北IT行业球迷甚多，许多公司老总都是铁杆球迷，如果诸位老总们都能从米卢的“快乐足球论”中得到些许启发，并将其运用到日常的管理上，那无疑将会是湖北IT业之大幸。 |
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