| 出版日期：2001-10-29 总期号：1067 本年期号：82 |
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中美企业HR管理有差异
杨凤香 美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着如下五大差异： 1．美国企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。从招聘开始就注重人才质量，所招聘的雇员一定符合企业发展战略的需要；在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，帮助企业成功地实现战略目标。 2．美国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开发通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划，改善员工和整个组织的工作绩效活动。在美国，企业对雇员的培训并不仅仅进行岗位技能培训，而是有计划、针对性地实施系列培训项目，其目的是提高雇员岗位技能，更重要的是开发人的能力，培育有潜在能力的高级管理人才。 3．美国企业人事部门更注重努力营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。美国企业的人事管理部门具有沟通雇员与企业关系的职能。其工作人员常通过参与雇员的生日、聚会、向离开企业的雇员调查，倾听雇员对企业和人事管理的意见，引导雇员了解企业的发展目标，参与企业管理，满足雇员的成就感，使雇员感到自己的存在和对企业的影响力。人事部门人员还向各管理层反映雇员所关心的问题，提出解决问题的意见。帮助企业上下建立开诚布公、互相尊重、关心、协作的工作环境。 4．美国企业更注重完善留住人才的激励机制。企业的人事部门能通过不断改进和完善工资福利来强化对雇员的激励。企业给雇员的工资不是一成不变的，而是逐年有所变化。同一职位都有上、下限的幅度工资。刚进入同一职位的人，无论能力怎样，都处于下限工资水平，每年有所上升，但升幅不一定相同。 5．美国企业人事部门工作人员更具有综合工作能力。与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。现在，企业公司的人事副总裁已成为决策班子举足轻重的成员，这就突出说明了美国企业对人才的重视，对人力资源的重视。 |
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