出版日期：2001-11-01　总期号：1068　本年期号：83

本期导读 互联时代 网络与通信

并购后的整合是关键 于扬 　　并购得以成功的一个关键因素是整合，甚至可以说，并购的一半是整合。现在有一些并购经验的企业都在为整合而头疼。在他们看来，并购只是第一步，而并购之后的整合才更具有挑战性 　　前有北电并购Bay网络,今有阿尔卡特并购上海贝尔, 并购已成为网络厂商发展过程中一个越来越引人注目的现象，并购的发生以及并购是否能成功完成,将会对各企业乃至产业的健康发展产生重要的影响。 　　对网络界而言,收购与兼并会成为一个长期的现象。一些经济比较成熟的地区，比如说在美国，不同的行业领域每年都会发生一些行业内资源的整合。所谓铁打的营盘流水的兵，股权一直处于一种流动的状态之中，今天是你的，明天就可能会是我的。在中国，并购也同样会是一个长期的现象，而且，随着国内网络企业的成长以及CEO们经营观念的转变，他们会积极地通过并购这种形式来为股东创造价值，带来回报。去年全球的并购交易额为34000亿美元，中国是450亿，只占全球并购总额的很小一部分，这和中国整体经济实力是不相称的，所以并购会在今后的经济发展中扮演越来越重要的角色。 　　并购对于单个的企业而言，不失为一个成功的结局。那么，并购对于整个产业的发展而言，又意味着什么呢？我想,并购首先会使产业更具规模，更趋成熟。就网络界来说,产业内的买家通过收购和兼并会增强技术和产品实力，加强影响力。一个产业是否成熟，很大程度上取决于这个产业内是否有几家实力强大的公司。其次，产业内资源的整合有助于引起资本市场的关注，引起投资者的兴趣——无论是产业投资者还是金融投资者，这些外来的资本对产业的发展也会产生推动作用。 　　并购对于大企业来说，不失为一个企业发展的好办法，可在并购之后面临的主要问题是什么，也就是说，企业的并购如何才能成功？这确实需要静下心来好好想想。记得，全向公司一个研发人员告诉我，并购得以成功的一个关键因素是整合。任何企业的并购都有它的目的，或产生协同效应，或获得某种资源，或者吸收管理团队等等，如果整合之后实现不了这些既定的目标，那么并购就是失败的。 　　并购和整合的过程往往存在一些矛盾，比如说，并购本身通常是一级商业机密，一般只会有双方企业的高层参与，而整合要想成功却需要企业的中低层的共同参与，这样就产生了时间上的矛盾。所以一个成功的并购确实需要一个完善的整合规划，需要一些并购方面的专业技能。