| 出版日期：2002-02-25 总期号：1095 本年期号：12 |
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中国PC呼唤新生代
杰文 MBA教程里，有一个经典的“鲶鱼效应”的故事。一个以捕三文鱼为生的小渔村里，有一个老者。别人捕的三文鱼，等到从海上回到渔港时，都已经死了，卖不出好价钱。只有他的三文鱼总是鲜活的，而且多年一直如此。村里人对此百思不得其解。老人老了，把渔船交给了自己的儿子，同时也交给他三文鱼鲜活的秘密——在装满三文鱼的鱼舱里，放入一条鲶鱼。鲶鱼的存在，打破了三文鱼习惯的平静和沉闷，使它们时时警觉，不断活动，反而表现出更强的生命力。 纵观计算机产业的发展，何尝不是一个又一个的鲶鱼，打破垄断和平静，推动着这个产业不断发展，使大众能够享受计算机给工作、生活和学习带来的极大便利！否则，谁敢肯定，我们今天不再要花几万元买一台个人电脑呢？ 1981年8月12日，IBM公司推出了它的第一台个人电脑——IBM-PC，谁也没有料到，这个普通的机器后来给人类生活、工作带来了革命性的变革。与此同时，一个至今都饱受争议的经营模式也应运而生——IBM与Microsoft达成协议，IBM开始采用Microsoft的操作系统，其后，IBM又从Intel那儿购买了芯片，并且允许Microsoft、Intel两家将自己的产品同时卖给其它企业使用。可以说一不留神之间，在这种经营模式的帮助下，“蓝色巨人”促成了比尔·盖茨和安迪·葛鲁夫的神话。更为重要的是，这种开放式标准使得任何一家企业都不可能凭借个人电脑而持久地独步“武林”。 Microsoft和Intel并不是最早从IBM这个政策中获益的仅有的两家企业。与此同时，许多组装机制造商也相继进入市场，IBM一统天下的时光很快成为历史。更加戏剧性的是，当某些企业沉醉于自己的成功时，一个叫Michael Dell的25岁青年，着实让20世纪90年代的电脑业吃了一惊。与当初386电脑时IBM把机遇拱手“相让”相似，现在，幸运之光又落在了Dell的身上。 事实上到今天为止，这样开放的标准已经激发了Dell、HP、NEC等众多熠熠生辉的名字。2001年，市场顾问公司Gartner集团发布的统计数字表明，2001年全球个人电脑市场份额居前5位的企业市场占有率的差距只在1个百分点左右。世界个人电脑市场的竞争空前激烈，PC没有垄断者，每一次技术进步、每一个商业创新，都意味着巨大的市场机遇和挑战。 1985年6月，我国第一台个人电脑长城0520型微机诞生，从当年“10M硬盘、512K内存、低分辨率显示器”到今天的奔腾4、液晶、Windows XP、无线互联，已经有了近20年的历史。从1985年“长城0520”——一台我们自己制造的能够处理中文的电脑——的美好回忆，到联想汉卡将后来的PC巨人联想引进个人电脑这个行当；从80年代末代理国外产品、90年代初产生自有品牌个人电脑，到90年代末国有品牌在中国乃至亚太市场独领风骚；中国计算机产业从当初跟着别人跑，到今天跟世界潮流并驾齐驱……透视这短短20年的时间，毋庸置疑，中国PC产业已然取得了巨大的成功。但是，相对于国际个人电脑市场，中国电脑产业仍处于不平衡的发展状态。 经济学基本理论告诉我们，开放的市场需要竞争，“独步时代”、垄断和寡头只会导致效率的相对下降、品质的相对降低、进化的相对停滞。而全球PC的20年历史也显示，PC市场没有绝对的垄断者，PC市场的快速进步呼唤新生命，鲜活的中国PC市场需要“鲶鱼效应”。那么，谁将是中国PC市场的“鲶鱼”呢？ 在困惑的中国电脑市场，我们注意到异军突起的清华同方电脑。1997年清华同方正式进入个人电脑市场，4年间，同方电脑的业务连续实现100%的增长，在“严寒”的2001年仍然实现业务增长100%，更是成功进入中国个人电脑三甲和亚太十强。 显而易见，中国PC市场格局正在悄悄地发生变化。如果说电脑巨人联想为中国PC完成第一次革命，即国有品牌与国际品牌同台竞技立下汗马功劳的话，那么在即将开始的新一轮竞争中，新兴力量的作用和发展不可小觑。自由竞争情况下，PC市场没有持久的垄断者，中国PC的快速发展、在PC发展中增强竞争力，需要中国PC的新气象。今天，竞争已经露出端倪，中国PC面临重新洗牌，谁能最终胜出？我们拭目以待！ |
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