| 出版日期：2002-02-25 总期号：1095 本年期号：12 |
|
 |
从重负创业到轻装前行
京东方创业之初，面临很多困难：观念落后、人才缺乏、产品技术老化、资金不足，同时，新公司必须承担母体老企业近万名离退休职工的各项费用。但王东升带领意气风发的京东方人毅然担起了这一历史责任，王东升称之为“戴着镣铐创业”。 他大力推行企业市场化改造；大胆引进、起用了一批年轻、有才干的专业人才；积极开展国际合作，提升技术与管理，开拓海外市场；他带头掏钱入股，鼓动员工共同出资救企业。就这样，王东升带领京东方人开始了“企业再造”的历程。 从1993年到1997年，京东方的营业额从6000万元增长到上市时的3亿元。用了4年时间，京东方人终于成功打碎了身上的镣铐，建立了一个面向市场的现代化企业。 京东方从创立那一天起，就把企业目标定为“创办一家国际化的高科技公司”。公司上市后，王东升意识到“未来社会，数字化、网络化是必然趋势。作为一家传统电子器件企业，京东方不实施战略转变是不行的”。因此，自1997年B股上市以来，京东方稳步实行了从传统家电市场向通讯、计算机与数字化产品领域的扩展，产品从以电子器件为主到新型电子器件、整机与系统并举。2001年，京东方主营业务收入达到27亿元，计算机和通讯类产品的营业额已占到80％。 王东升根据多年经验总结出企业成功的3个关键因素：策略、构架和人。“首先，策略一定要对头，要符合企业的实际，要有前瞻性、有创新。其次，必须搭建好相应的构架。构架搭不好，就有可能走弯路甚至失败。第三是人，再好的策略和构架终归要靠人去执行，人是最重要的。但我们不能指望每个员工从一开始就是行家里手，一定要在实践中选拔培养好领军人，培育向上的企业文化，这样，企业才会有生命力和竞争力。” 王东升认为，要成为一个成功的创业家，首先要保持对新事物的兴趣。只有这样，才能冒出思想的火花，这是创新的动力。第二要保持虚心的心态，善于从别人成功的经验和失败的教训中找到对自己有用的东西。虚心是一个人成长的动力、创新的源泉。第三是要有坚定的信念。“世界上没有办不成的事，只有想不到的事，想到了、看准了，就去干，不达目的，决不罢休，就一定会成功；世上也没有不花气力就能办成的事，创业是艰难的，正因为创业的艰难，才体现了创业家的价值。”这是王东升经常对京东方员工讲的一句话，也是京东方成长的写照。 |
||||||||||||||||
