出版日期：2002-03-04　总期号：1097　本年期号：14

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 软件与服务 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊

杨勇 创新管理 王瑞祥 　　BEA公司中国华东、华南区总经理杨勇认为，自己是一个“喜欢探索新鲜事物的人，如果我接触到一个新生事物，我一定要把它搞懂，搞透。”这位技术出身的年轻人，在国外发展了几年之后又回到国内，却转行开始做销售，现如今，他又开始管理团队，并将自己的特性融入到管理之中，逐渐形成自己的风格。 　　在管理上海代表处时，他的管理风格比较宽松，他说：“我那时并不是一个真正意义上的管理者，而只是代表处的一个带路人。”华东代表处出色的管理赢得了公司的信任，总公司决定让杨勇长期负责广州的工作，杨勇说：“当时我面临着新的挑战，就是从管理一个地域转向管理多个地域。” 　　杨勇 　　如何提升自己的管理能力，不断满足自己位置的变化呢？杨勇说：“一方面是保持一种开放的心态，对新事物保持好奇心，再者就是勤于思考，从周围的环境中吸取对自己有用的信息。”其实这也是杨勇一贯的作风和应对挑战的方法。 　　最大的挑战就是自己怎样处理好各地员工的关系，他说：“一个公司要高效地运作，最关键的是要让员工跟公司的发展保持一致，把员工的利益与公司的利益最大化地结合在一起，这是提高公司效率非常基础的理念。”所以，当员工与公司产生不和谐的时候，他会与员工一起找出原因和解决方法，而不是简单地否定或者是批评。 　　在这种管理理念的支撑下，杨勇对未来的发展充满信心，他表示：现在公司正在积极开拓新的市场领域，比如在制造领域、公共服务方面，要通过教育和引导，让企业切实感受到BEA公司产品在企业应用整合、应用门户中的重要性，提高他们对产品的需求度。从杨勇自信的笑声中，我们看到了杨勇辉煌的未来。