| 出版日期：2002-03-11 总期号：1099 本年期号：16 |
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核心技术“焦虑症”
严格意义上讲，中国的IT企业不缺技术，但是缺乏核心技术。缺乏不是没有，而是不够多，是不足以依托核心技术本身来塑造企业自身的核心竞争力。 笔者使用了“核心竞争力”这样的表述方式。通常情况下，构成IT企业核心竞争力的组成部分不是企业的管理流程，不是企业的组织结构，更不是企业的营销模式，而是来源于企业对IT产业中有决定意义的核心技术的掌握这样的硬指标，以及企业文化和对其所涉足市场的把握和预测能力等在内的软结构。硬指标和软结构的组合才是组成核心竞争力的必要条件。 所以，如果一个企业的竞争力可以被其他企业学习和复制，那么这种竞争力就失去了唯一性，“核心”自然无从谈起——管理方式和营销方式的可复制性构成了中国IT企业未来发展的软肋。 理论上讲，每一个IT企业都存在具备包括掌握核心技术在内的各种能力的可能性，然而并不是每一个企业都能实现这一可能。实际上，能够掌握核心技术的永远是少数“寡头型”企业，绝大多数企业只能处在核心技术使用者层面。这与自然界的生态链现象非常类似，处在生态链顶端的总是少数。 中国IT产业的发展经历了从小到大的发育过程，然而到目前为止，还没有生长出真正能对产业发展方向产生决定性影响的企业。有解释称，造成这一遗憾的惟一原因在于没有属于中国IT企业自己的核心技术。 让我们看看如上结论的逻辑：目前在国际IT市场上翻云覆雨的几个巨头，除IBM、HP是典型的历史悠久的企业、Intel公司成立于20世纪60年代末外，其他大多数都诞生于上世纪70年代末和80年代初期。而同一时期，中国IT企业也开始起步。中国IT产业发展并没有输在时间上，这样就只剩下一个原因：中国IT企业没有核心技术。 的确，没有核心技术已经成为中国IT企业屡屡被人诟病的最重要的理由。无论一个中国IT企业发展到何种规模，总是有人站出来指摘——没有核心技术。 发现问题很简单，但解决问题却不能一蹴而就。舆论在要求中国IT企业具备自有核心技术时，却忽略了一味去谈没有核心技术就没有核心竞争力，没有核心竞争力企业的未来就可能蒙上阴影。简单的非此即彼，可谓一针见血，却又于事无补。 
撇开中国IT企业的现状谈核心技术，对中国IT企业的发展没有任何促进作用。所以，笔者觉得有必要引起注意，舆论的压力太大了，以至于中国IT企业罹患核心技术“焦虑症”。从症状来看，就是脱离企业的发展现状谈核心技术——其实很没有必要，什么技术能够被列为核心技术有约定俗成的解释，其他没有关联的新鲜说法只会适得其反；另一个症状是沉溺于核心技术“狂想”中，认为只要掌握核心技术就掌握了一切。其实，构成企业核心竞争力的各个部分中，核心技术只是一个方面。在除却核心技术之外的其他部分中，中国IT企业做得非常出色，没必要产生焦虑情绪。 笔者不禁想起若干年前在中国IT企业中争论得沸沸扬扬的话题：中国IT企业发展是走“技、工、贸”式的传统路线，还是选择“贸、工、技”式的创新路线（前者，诞生了长城；后者，造就了联想）。这个问题，当时就没有定性的答案，现在同样没有准确的说法。 不过，有一个情形却在改变，一个初创的企业可以凭借自有技术获得资本垂青，从而一举完成早先需要依托贸易实现的原始资本积累。然而，要将企业做大，就靠核心技术行吗？ |
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