| 出版日期：2002-03-11 总期号：1099 本年期号：16 |
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石化盈科赶潮信息化
贺宏良 2月28日，由中国石化与电讯盈科共同组建的石化盈科信息技术有限公司在京成立。全面支撑中国石化信息系统建设，助建“数字石化”是这一公司的目标之一。 这个公司的出资方，一个是石油化工巨头，另一个则是电信服务骄子，他们怎么会走到一起来的，他们对石化盈科有什么期望？从中国石化股份有限公司总裁王基铭与电讯盈科主席兼行政总裁李泽楷的对话中，即可略知一二。 记者：到目前为止，中国石化在企业信息化方面，特别是ERP项目上总共投入了多少？ 王基铭：从前年开始，我们进行企业信息化的计划，去年制定了ERP规划的工作，到目前为止，我们已经投入了将近1.5亿元，预计要投入3亿元，这是第一阶段的计划。 记者：石化盈科的业务主要有哪几方面？它的工作重点什么时候会向石化系统之外拓展？ 王基铭：石化盈科主要有两方面的业务，一方面是对内合作，对内提供服务；另一方面是在几年之后，将工作重心转移到国内的软件市场上。具体说来，这家公司成立三年内的主要服务对象是中国石化，如中国石化正在实施中的ERP项目。三年后开拓别的领域。不过总的说来，内外市场都要争取。 记者：刚才您提到，电信盈科现在的工作主要是支持石化的ERP建设，据我所知，现在有很多做ERP的厂商，石化为什么不选SAP、Oracle这样的厂商，而选择电讯盈科？在这方面有什么特殊的考虑？因为据我所知，电讯盈科以前接触更多的是电信运营、宽带网等项目。 李泽楷：不错，在系统集成、软件和一站式服务方面，我们以前很低调，而现在这已经是电讯盈科发展最快的业务之一。同时，电讯盈科已经是中国的系统集成和软件方面最大的企业之一。去年，系统集成业务在盈科占的比例是1/10，现在它的增长率是所有业务中增长最快的。我们在内地的业务增长超过100%。 举个例子，前段时间，电讯盈科在包括EDS、IBM、Unisys等在内的20多个强劲对手中脱颖而出，中标香港特区政府IC卡智能身份证项目。要知道，这个项目光招标书就有2000页纸!这个项目第一期(头三年)的投资是1.6亿港元，据估计要将所有香港特区的居民身份证更换完毕，需要10年时间。电讯盈科在这个项目竞标时，对于自己并不具备的技术，曾从全世界范围内找了许多合作伙伴，如在指纹识别系统方面，就找到了一家相当知名的企业作为分包商。 记者：ERP涉及企业管理的方方面面，而国内企业与国外企业在管理上有一些不同。电信盈科承接内地企业项目，有没有这方面的经验？设计出来的系统是否能适合企业的具体情况？ 王基铭：ERP对我们来说，是提升中国石化能力的一个非常重要途径。应该说，上ERP的深层目的是帮助我们实现管理上的革命。这里不是要求ERP厂商、系统集成商和实施服务商向我们这里靠，而应该是我们的管理向国际靠拢。按照国际的标准，包括管理体制的转变，运营机制的改变，整个中国石化ERP是按照国际情况来设计的。因此我们认为盈科来做这个项目没有任何困难，所以我们选择了电讯盈科。 记者：为什么电讯盈科不直接向中国石化提供ERP实施服务，而是要与之成立一家合资公司？ 李泽楷：作为一家电信运营商，在电信业方面我们是有优势的，故如果在这方面的系统集成业务，我们就不会与别人合资了；但是，石油行业是一个非常专业的行业，其流程、模式和管理都非常专业，我们与中国石化合作，希望在中国石化可以学到其运营模式和管理模式。这样，将来也可以帮助电讯盈科服务其他的石油化工企业。 记者：今年电讯盈科在内地拿到了多少项目？ 李泽楷：我们作为服务提供商，已经为内地许多大型企业提供了服务。今年到现在，我们已经拿到了价值1500万美元的合同。 记者：双方对公司的盈利预期是什么？ 王基铭：现在我们估计公司前三年的营业额在2亿到3亿元之间，这只是一种预测。达成与否还要看两方面的市场：一方面是中国石化自身的市场，另一方面是中国石化系统外的市场。 记者点评 信息中心“下海” “姜主任，石化盈科成立后，咱们信息系统管理部做什么呀？”记者“将”了中国石化信息系统管理部副主任、高级工程师姜洪安先生一军。因为信息系统管理部，实际上就是中国石化的“信息中心”。 姜洪安从容地回答，“我们与电讯盈科成立合资公司，目的就是要借此实现企业信息化建设过程中的‘管理’与‘服务’的分离。今后，信息系统管理部的主要职能是进行规划和管理，而实施、具体项目和服务则主要是交给石化盈科去完成。” 像中国石化这样的大型企业的信息中心，近一两年来“下海”的还真是不少。例如中远集团的信息中心早就成立了中远信息科技有限公司。是什么促使这些“信息中心”纷纷“下海”的？在记者看来，分工的细化、体制的变迁、观念的更新、角色的转换等应该算是个中的重要原因。具体到中国石化，就是要为企业的信息化建设引进新的机制。 虽说石化盈科头三年主要服务于中国石化的信息化建设，但对比一下中国石化的信息化投入和石化盈科的营业目标，其间的缺口明摆着：从成立的第一天起，石化盈科就得想着到中国石化的系统之外去“觅食”。这是压力，同时也会是一种动力。 
中国石化股份有限公司总裁 王基铭 背景一：中国石化ERP实施现状 2000年，中国石化集团重组，成立了中国石油化工股份有限公司，在纽约、伦敦、香港三地同时上市。 目前，统一、集中、一体化的ERP系统试点工程取得明显进展，选定SAP公司提供的Mysap.com软件包作为石化ERP核心软件之后，试点工作已正式启动并正在顺利进行中。 
电讯盈科主席兼行政总裁 李泽楷 背景二：电讯盈科“变脸” 电讯盈科是由李泽楷创立的盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司于2001年8月合并而成的。合并一年来，电讯盈科已经由一家以技术为主的电讯公司，转型为以客户为主的综合通讯服务供应商。主要经营电讯业务、商企电贸服务、数据中心、互联网服务、基建业务。电讯盈科目前已经与中国电信等各大服务供应商结盟，正在拓展内地业务。 |
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