| 出版日期：2002-03-11 总期号：1099 本年期号：16 |
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手机市场：你进我退
李瀛寰 春节前，与一老牌电信厂商终端事业部的老总聊天时，他对手机市场的感觉是“山雨欲来风满楼”。至于要来什么样的雨，他说：“我已经不做IT，投身电信，改做手机了。”除了这位改弦更张的老总之外，那时的“小雨”，应该算是神州数码开始分销诺基亚手机了。 过完春节，“大雨”果真倾盆而至。 进：IT厂商激流勇进 2月27日，联想集团与厦华投资1.5亿元人民币成立手机合资公司。据说，为了进入手机市场，联想两年前就开始了手机关键技术的研发，成立了移动通信实验室和无线通信实验室，进行手机芯片技术、核心软件程序的开发。联想与厦华的“联姻”，联起来的其实是双方各自在家电和信息产业里的优势。联想的确是有备而来，另有消息传来，联想正和英特尔合作研发带有智能芯片的手机。 在3GSM世界年会上，除了五花八门的3G应用吸引人们的眼球之外，IT行业大腕英特尔、微软制造了不小的新闻，因为他们一脚踏进了手机市场。英特尔借助于其在处理器方面的专长，发布了两款面向多媒体手机、掌上电脑、车载信息通信系统等无线互联网产品的全新微处理器产品PXA250和PXA210。据称，采用这两款应用处理器的产品，将在今年与消费者见面。看来，英特尔不仅要给PC一颗奔腾的芯，还要给未来的手机一颗更奔腾的芯。 而微软进军手机领域，也是发挥其在操作系统的专长，微软的Stinger手机操作系统已经正式以SmartPhone 2002的名称现身，并得到了多个芯片制造商的支持。而且，微软比英特尔走得还要远，现在基于SmartPhone 2000的原型手机已经在市场上推出，正式推出手机的日子估计就在今年第二季度。微软当初给手机操作系统取名“Stinger”，看来目标就很明确，就是要给电信市场来个刺激，否则绝不罢休，盖茨就是盖茨。 退：手机大腕另择出路 2月20日，阿尔卡特表示，它正积极为公司手机部门寻求合并对象。阿尔卡特还特别指出，在选择合并对象时，将优先考虑亚洲厂商。阿尔卡特的手机在中国一直表现得不瘟不火，但笔者在欧洲采访时，曾见不少人拿着阿尔卡特的手机，显然在欧洲做得还不错。这两年，阿尔卡特在手机上也是新产品不断，高中低档齐全。至于为何要为手机另择出路，阿尔卡特虽然没有讲太多原因，但它表示，自2001年起通过把手机制造订单给新加坡代工厂商Flextronics后，大大节省了运营支出。这句话背后的意思其实很明显：收入不多，支出不小。 与阿尔卡特有同感，并比它先行一步的是爱立信。它与索尼的合作，是去年手机领域的一大新闻。现在，合资公司已经开花结果了。3月份，合资公司一下子推出了6款新型手机。一款是专门为游戏爱好者而设计的，另一款还内置了摄像头。该公司声称，在未来5年内，要成为全球最大的手机设备制造商。 说到退，笔者还想起了前些年见到的北电的手机，当时那个粗粗大大的手机，现如今早已不见了踪影。北电早就悄无声息地退出了手机市场，而转战光纤。 进退抉择：把握自己 进有进的道理，退有退的算计。之所以有进有退，原因无他：一是手机市场大；二是手机市场不好做。 年初有调研公司预测，2002年全球手机销售量将达到4.2至4.4亿部，其中手机更新市场销售将占55%。相比于日趋平稳的PC市场，手机市场真的算是个大金矿。而我国手机的普及率仅为11.2%，与发达国家30%的普及率相比，增长空间大得惊人。 尽管增长空间有，但也不是什么手机都会大赚，这也是手机市场不好做的原因。当前手机的增长点正在向两个方向发展，要么以3G、GPRS、蓝牙等新技术为卖点的手机，吸引时尚、白领一族，要么以低价位的简单手机带动低端用户。 对手机厂商来说，要么拼高端技术，要么拼低端普及率。做高端，拼的是技术和资金；做低端，拼的是渠道和产量。说实话，手机市场真的不好做。 
面对这样一个变化多端的市场，厂商们都在掂量着自己的份量。进也好，退也好，背后都有自己的如意算盘。 百舸争流，大浪淘沙。谁能笑到最后，不仅取决于手机厂商们那些“有形的手”，更取决于庞大市场中难以计数的“看不见的手”。 谁进谁退，其实也不重要，如果占中国人口80%的农民朋友在田间劳作之余，也拿出手机通话，那才是手机厂商们最大的贡献。 |
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