| 出版日期：2002-03-11 总期号：1099 本年期号：16 |
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避免财务怪圈
韩正海 一位知名的注册会计师指出：由于缺少财务危机意识和预警机制，国内的一些企业财务结构始终处在一种不合理的状态。树立良好的财务危机意识的作用是很重要的，它不仅是企业理好财的前提，也是企业决策的正确导向，更是企业规避风险的良方。目前，很多企业在财务运行中往往陷入种种怪圈，现列几种情况，以示读者。 银行或其它机构的不良贷款不断堆积，使很多企业负债累累。近日，与华旗资讯总经理冯军在一起聊天时，他谈到财务举债过多的企业会造成一系列的恶性循环，最终导致财务危机，他举了韩国的一些很有实力的企业为例，这些企业自身有10个亿，就敢做100亿的生意，最终因此纷纷陷入经营困境。财务危机引发企业警钟长鸣，但解决好巨额财务危机却是非常棘手的问题。这个问题关键在于资产负债率。举债过多，使企业财务风险过大，经营如果出点小问题，企业就只有去申请破产了。“郑百文 ”事件表明，一旦企业资产负债比率超过了100%，那么这个企业就濒临破产的边缘。 三角债陷入太深，容易引发财务危机。财务危机会使一度辉煌的企业轰然倒地，很多企业这边欠着人家的钱没有能力归还，那边别人欠自己的钱却讨不回来。三角债在企业里是很司空见惯的事，但必须在一定的限度里，否则，它会让很多企业陷入恶性循环。曾经辉煌一时的分销商仪科惠光，就因从厂家大量举债，而市场上的应收账款回收期缓慢，使公司运转危机四伏。当吸纳风险资金失败后，四面楚歌的仪科惠光终于引爆财务危机致使企业倒闭。目前，可以说绝大多数IT企业都处在三角债的状况下经营。企业三角债陷入太深是十分危险的事，当市场销售受阻，诸多原因一混合，财务运作困难有如滚雪球般，导致企业周转不灵，甚至使企业现金流出现断层的隐患。 零负债使企业成为孤军。国内企业绝大多数规模不大，资金都很欠缺，如果单单依靠自有资本的力量，而不是借助外在的金融或资本支持，最后很有可能因为资金实力跟不上企业发展的步伐而失败。原巨人集团的总裁史玉柱就是个典型的例子,他一度遵循的是“零负债理论”。在90年代中前期巨人集团迅速发展，并向多元化方向推进，同时，史玉柱决定投入12亿元的巨资修建华南第一高楼——巨人大厦。在巨人最辉煌的时候，每月回款最高达7000万元，而巨人大厦地下工程已经完成时，只需要1000万元就可运转起来。而史玉柱在开发巨人大厦的时候居然没有借银行一分钱。史玉柱深知负债比率高，企业经营就面临较大的风险的道理，但他走入了极端，漠视负债经营，就等于企业放弃了资本外援这个行之有效的途径。 没有成本控制目标，不能确保企业的钱用在刀刃上。树立财务危机意识，成本控制是行之有效的手段。这从央视昔日的许多“标王”衰落就可窥见一斑，巨额广告费虽然不一定是拖垮“标王”的根本原因，但是至少加重了“标王”财务的负担。前不久，与金山公司市场推广部的周先生聊天，获悉，金山公司在市场推广上一改过去市场部有何需求直接从财务部取钱的做法，每笔推广费用都要经过严格审批。金山公司的成本控制主要避免企业资金浪费虚掷，在既定的企业战略模式下，促使企业最大限度地获得利润。虽然单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，但企业如不能看准在业界的市场定位，反而不惜血本进行市场投入，以换取更多的销售额，就很容易浪费企业经营资源，促使企业陷于财务困难。 纵上所说，企业在运作过程中，树立正确的财务危机意识和科学的预警机制是非常必要的。许多沉痛的事件告诉我们，绝不能轻视财务管理，以免财务陷入难以自拔的怪圈。 |
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