| 出版日期：2002-05-13 总期号：1116 本年期号：33 |
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太极：变化只为胜出
郭莹 对于一个国有大型IT企业来说，在日益激烈的市场竞争之下，怎样才能更专注、更细化地为信息化服务，怎样才能适应更新的环境，那只有一个字：变。 
太极计算机公司总经理 刘淮松 随着中国IT企业逐渐地发展壮大，太极公司要想继续走在业界的前列，就必须打破以前的一些管理体制和管理思想。因此，在2002年公司的全年规划上，太极总经理刘淮松制定了“进行股份改造，明确四大业务，实施四大策略”的战略目标。 A、股份制是必由之路 多年来，太极一直延续靠自有的技术、自有的产品、自有的服务这种滚动式发展的模式，一直没有融入资本市场。包括刘淮松在内的太极领导团队，从去年开始全力推动太极股份制改造，并希望在股份制改造后，能够选择适当的时机，在主板上市，从而完成企业资本运作的三级跳。当然，股份制改造对于一个企业来讲同时也涉及到一些业务整合。太极的做法是，配合公司股份制改造，放弃了原来不主要的业务，将注意力集中在系统集成等主要业务上。 为了进一步的发展，太极围绕股份制改造，在董事会和经营层达成了普遍共识。刘淮松说，太极公司从1987年创立一直到今年,已是15年历史的企业，这次的股份制改造将使太极跨入新的历史发展阶段，同时，体制和机制的变革会推动太极取得快速的发展，从而快速把太极做大。 B、明确四大业务 相对于2000年，2001年太极的营业额、利润额都取得了30%的增长，员工人数增长比率也在20%以上。为了2002年能继续保持这个速度，太极将业务范围整合为四块，力争做得更细更精。 第一块业务是针对目前用户强调应用的情况，要做解决方案提供商。以前太极在集成方面的能力很强，但现在想推动太极业务的发展，更加重视应用和解决方案。在行业方面，主要选择政府、金融、企业、教育、媒体，特别是电子政务，因为太极在此领域已有庞大的客户群，更希望会大有作为。 鉴于目前用户对于如何做电子政务缺乏完整的认识，太极今年成立了一个专注政府信息化建设的部门——太极电子政务研发中心。一方面，告诉用户电子政务的走法；另一方面，参与电子政务的标准制订工作；此外，推广一些典型、成熟的案例，降低用户的成本，解决目前电子政务面临的实际问题。太极希望电子政务研发中心能充分发挥自己在政府行业拥有的典型业绩、成熟经验、资质保证等优势，为我国各级电子政务系统建设和城市信息化工作提供咨询、产品与服务。现在，太极在已经完成的典型项目和电子政务解决方案的基础上，不断提升、完善和推广，同时积极参与国家电子政务标准和规范的制定，聚合太极内部和社会上的技术资源，以进一步进行政府通用信息平台、公文交换系统、网上政务等政府信息化解决方案的研发和推广工作。该中心目前有60人，是非经营性的，太极会注入资金做研发，希望可以帮助各级政府在实现政府信息化方面能节省成本，同时降低整个项目周期，更快地见到效益。 自主品牌的信息产品是太极第二块业务，集中在安全服务器和特种应用的计算机产品方面，主要面向有特殊需求的行业和领域。 第三块业务是智能化控制产品和智能化工程。在这方面，太极具有行业领先优势，特别是在电厂控制系统、数字社区、智能楼宇等方面。在家庭智能设备领域，太极已推出了家庭智能终端产品“慧e 家”。同时，太极有一支具有丰富实战经验的工程技术队伍，希望通过他们以自己主导的智能控制产品为龙头，牵动智能化工程的整个服务，这对于太极来讲是块比较重要的业务。 IT的专业咨询、监理，向重要行业客户提供信息系统规划、设计、测评、监理、维护、培训等专业化服务是太极的第四块业务。IT服务的市场增长是非常快的，去年太极在IT专业咨询、监理方面实现了500万元销售额，今年则希望能够突破1000万。刘淮松说，太极不是要做管理的咨询，而是要凭借丰富的项目组织管理经验做IT专业咨询、监理，以得到客户的认可。为此，太极专门成立了太极肯思捷系统工程设计所推动IT咨询、监理专业服务的发展，并希望能够成为国内领先、高水准、专业化、规范的IT咨询服务机构。 C、实施四大策略 针对未来的发展，太极一直在构想更科学、更高效的策略，其中最主要的就是品牌策略，太极公司先后获得过诸多优秀资质认证，因此会通过品牌策略推动一些高层次的合作，包括与国外著名IT公司的合作。第二个策略是面对太极未来发展的资本策略，一个IT企业要加速发展，必须借助资本市场的力量，太极改制成立太极股份，就是为了在资本方面能够胜出。第三是产品策略，面对未来发展，一个高科技的IT公司一定要有自己的拳头产品。太极过去两年已经有大量资金投入在研发、生产，一些产品已经在今年陆续投放市场。因此，自主品牌的、拥有自主知识产权的产品，可以在市场里确立太极领先地位。第四是人才策略，面对未来发展，特别是IT行业，人才是第一宝贵的资源，太极愿意为优秀的人才提供发展空间和良好的发展舞台，实现员工与企业的共同成长。 从前年开始，太极大量引进人才，包括高层管理人员、事业部经理、职能部门经理。太极希望营造更大发展空间，让更多的员工能在这个舞台上施展自己的才能。太极自己也意识到，业务发展得太快，需要优秀的团队带头人去推动业务发展，因此提出了“员工与企业共同成长”的口号。 2002年对于太极来说是里程碑的一年，其为用户服务程度的好坏直接关系到太极今后的发展步伐。刘淮松表示，作为老牌的系统集成企业，万变不离其宗，最终目的都是能够做出更好的产品，提供更好的方案，从而累积出后发优势，将太极进一步发展壮大。 |
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