| 出版日期：2002-05-13 总期号：1116 本年期号：33 |
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理智之年
四月春花落尽，宽带接入新的命运在此时已经展开。 宽带接入曾一度引发电信运营商、设备供应商以及网络增值服务供应商的极度兴奋，同时也刺激着那些可能在宽带链条上寻求市场机会的IT或非IT厂商的神经。但事实上，无论如何的兴奋或狂热，宽带浪潮终于在2001年秋天归于平静，宽带接入运动也由此从高潮跌向低谷。即使如此，也没有人会怀疑中国在未来的发展中将会成为全球最大的、宽带普及率最高的国家之一，但这个美好的未来究竟离我们还有多远？是在2002～2003年，还是在更遥远的未来? 
赛迪顾问高级副总裁 黄湧 显然，厂商需要面对的永远是未来。在确定与不确定之间，厂商除了整合，还有什么可以选择？ 除了整合，还是整合 在2001年风起云涌的小型宽带运营商，在进入2002年后大多销声匿迹，而大公司凭借雄厚的资金实力、技术实力和比较成熟的市场策略，经过不断的市场运作，逐渐增大在宽带接入市场中的份额。随着中国电信市场分拆重组后竞争的进一步加剧，中国电信、网通，以及近期才开展业务的铁通，更加关注盈利的重要性。于是，最具前景的数据业务成了运营商的必争之地。在建设基础骨干网络的同时，运营商从宽带接入切进市场，展开厮杀，力争确立自己的有利地位。大型运营商全力进入宽带市场，不断挤压小型运营商的生存空间，他们除了与电信级运营商整合之外，别无出路。于是我们看到了电信一个一个的吃掉那些号称“新电信”的小型运营商（比如房地产商）的宽带业务，向巨型宽带运营商迈进。那些规模居中的运营商，通过并购、战略合资等资本运作方式，在宽带市场上寻找生存机会。迫于不同压力，宽带运营商不断调整，整合成为市场不变的主题。 不要地大，只要盈利 运营商经历一年的锤炼，市场策略明显地由市场占有向更可预见的盈利转变，热闹的圈地运动终于结束。那些既没有取得实利、也没有赢得未来的运营商已经意识到，尽管市场规模是重要的，但更重要的是把握需求的有效性。显然只有有效的需求才能带来利润流量，只有满足用户需求，提高用户忠诚度，才能与用户白头偕老。市场占有率不再是第一，取而代之的是可持续发展的盈利模式。毫无疑问，盈利的根本是满足用户需求，而用户的需求就是内容——使娱乐、学习、工作都融合其中的内容。所以，为用户提供有吸引力和竞争力的在线宽带服务，正成为运营商的发展方向。 新的“内容为王”的时代已经到来。更美妙的音乐，更动情的电影，更靓丽的图片，更撩人的在线游戏，更便捷的远程教育与远程医务，更实用的网上商务……所有这些，都在满足消费需求的同时，逐渐地培育宽带市场，令其发育成熟。以满足用户需求为导向，以提供内容为基础，以可盈利的持续化发展为战略的新型宽带运营商正在成型，它与内容服务商的融合也日益成为新的趋势。 没有最先进，只有最合适 宽带接入技术之争由来已久，不同的声音从来都没有消失过：要最先进的，面向未来；要最实用的，注重现实。两大阵营纷争之间，市场自己做出了选择，最受追捧的还是实用的ADSL。日本总务省日前公布的统计数据显示，日本一年间（2001.2～2002.2）通过普通电话线快速上网的数据用户线(DSL)用户数达到207万户，猛增了60倍。中国电信和中国铁通坚信，面对最终家庭用户快速发展ADSL，才是他们宽带战略的成功所在。 合适的并非只有一款。网通以名为CNCConnected的商业楼宇宽带应用计划，高举宽带大旗，向高档商业楼宇进军，目标直指企业群。对网通而言，它的目标顾客并不是最终家庭用户，它的商业价值在企业，相对应的是它的技术选择就是以太光纤网。不应被忽视的是广电网，刚刚成立的中广网络依靠自身的有线电视网，正在积极谋划建立全国网络，打造美好的未来。 新的宽带世界展现在我们面前，伸出我们的手臂，触及的，是不是就是宽带美好的未来？ |
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